甲供材管理制度(三篇).pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

甲供材管理制度

是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保

管和使用等环节进行规范管理的制度。甲供材一般是指由甲方负责采

购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。

甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：

1.采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、

规格、数量、价格等，并签署采购合同。采购过程中要按照相关规定

进行招标或询价，确保采购的公平公正。

2.验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方

按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。验收

不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。

3.存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管

理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。对易受潮、易腐蚀、易变

形等材料要进行专门的保管措施。

4.保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安

全和完好无损。要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现

的问题。

5.使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进

行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。如有特殊要求的

材料，还需按照相关规定进行检测和验收。

6.报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进

行分类、清理和处理。严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。

第1页共5页

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协

作。通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程

的整体水平和效益。

甲供材管理制度（二）

是指在建设项目中，甲方承担材料供应的责任，通过制定一系列

管理制度来保障材料的质量和供应的及时性。下面是一个甲供材管理

制度的基本要点：

1.原材料供应商选择：甲方应严格筛选原材料供应商，要求供应

商具有良好的信誉和专业的生产能力，在签订合作协议前进行充分的

调查和评估。

2.原材料质量检测：甲方应对供应的原材料进行质量检测，确保

符合国家标准和项目要求。可以委托第三方检测机构进行检测，或者

建立自己的质检实验室。

3.原材料采购计划：甲方应制定原材料采购计划，根据项目进度

和需求量合理安排采购，避免材料的积压或不足。

4.物料入库管理：甲方应建立完善的物料入库管理制度，对进货

物料进行验收、入库登记和标识，确保材料的追溯和统一管理。

5.物料出库管理：甲方应建立物料出库管理制度，确保材料按照

项目需求进行合理分配和使用，避免浪费和盗窃。

6.材料使用登记：施工单位在使用甲供材时应进行登记，包括使

用时间、数量等信息，甲方进行监督和核对。

7.废弃材料处理：甲方应建立废弃材料处理制度，对废弃材料进

行分类、集中管理和环保处理，避免对环境造成污染。

第2页共5页

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

8.问题反馈和处理：甲方应建立问题反馈和处理机制，及时处理

原材料质量问题和供应问题，保障施工进度和质量。

以上是甲供材管理制度的基本要点，具体制度可以根据项目的