装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专29课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

4.4.3EPC工程总承包项目的变更管理要点任务4EPC工程总承包项目合同管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理EPC工程总承包项目的变更管理要点EPC总承包模式下工程变更的界定EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策EPC总承包模式下工程变更的分类EPC承包商在变更管理中的常见问题1234

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC总承包模式下工程变更的界定《总承包合同》对业主要求的变更对工程所做的变更业主描述工程的目标设计其他技术标准

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理1、EPC总承包模式下工程变更的界定工程变更的界定1业主的新要求，所发生的工程变更2设计、采购、施工实施中的一些实际情况的改变3业主通过发布指示或要求承包商提交变更申请资料的方式，提出工程变更

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC总承包模式下工程变更的分类业主方引起的工程变更总包方引起的工程变更其他方引起的工程变更设计变更；材料设备变更；设备供应商变更；未能按计划开工；施工措施变更；分包商履行合同的失败；供应商履行合同的失败；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延误推迟提交业主应提交的项目包括文件;总说明书的缺陷，包括差错或遗漏、工作范围变更;计划调整指示;加速施工指示;工程暂停;有歧义的或相互冲突的合同条款;合同终止不可预见的工地地质条件及其他自然条件的改变；管理机构的变更；工程所在国的法律变动；劳动纠纷

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理3、EPC承包商在变更管理中的常见问题常见问题1EPC工作范围定义不明确2分包商的变更索赔来自业主前期提供的条件的不确定3设计变更对控制工程成本的重要性4分包商变更申请依据混乱，计价偏高

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策变更的一部分形成原因是工作范围变更造成的。准确定义EPC工作范围在项目的初始阶段尤为重要。EPC承包商在签订项目承包合同时要对EPC内容进行严格审查，把合同中的工作范围描述尽可能做到全面和准确。准确定义EPC工作范围

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策EPC承包商要注意分包商变更与业主变更的转化关系，从总包的立场出发，应在可能的情况下，尽量将自己所面对的变更转化为业主变更。及时将分包商提出的由于业主原因产生的变更索赔提交给业主，形成对业主的索赔，为费用解决创造条件。加强变更技巧善于转嫁变更

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策PC承包商的优势在设计控制中，设计的节约将会带来项目运行的节约。能否抓住设计变更是重中之重。EPC承包商应精心准备、周密筹划，全面、细致、扎实地做好前期准备工作，为设计创造良好工作前提。减少设计变更

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理4、EPC承包商在加强工程建设项目变更管理中的对策EPC承包商要提高现场管理人员的业务素质。作为一个EPC总包商最主要的不是直接研究具体的设计方案和施工方案，而是对分包商所提供的设计方案和施工方案进行管理、优化，提出适合EPC合同的规划和实施的总体原则，准求利润的最大化。提高人员水平加强费用管理