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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

物资采购管理制度范本

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适

用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理

工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所

需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采

购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资。钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资。砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、

电线电缆等各类地方材料。

辅助物资。其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

a、工程项目需用材料清单。

b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料

清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各

使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采

购。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编

制材料采购计划。

d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审

核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组

织实施。

物资采购管理制度范本（2）

1.目的

为保证企业设备维修保养，日常办公事务及保洁工作的物资需

要，提高采买工作的质量管理，特制定本管理规程。

2.范围

各部门工作所需的办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用

品及工厂维护、维修所需的配件材料和生产所需设备、物资及配件

等。

3.职责

3.1采买员负责对各类物资的采购工作。

3.2总经理负责需采购物资的复审工作。

4.程序

4.1根据各部门月请购所需常规或急购物资填列的请购单的品

名、数量、规格、型号等，及时与相关的业务单位联系，落实物资和

价格后，反馈财务部主管初审后，报总经理批示后领取支票及时____

物品的购入，物资到位后，及时通知有关部门领用，并认真填写领用

单。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.2对急购物品，要按使用部门要求的时间及时采购(特殊情况可

以先购后批)，确保企业设备的正常运转。

4.3对一些规格、型号强的特殊配件和购买，可委派相关人员共

同外出购买，以便确认规格、型号、鉴别质量。

4.4严格按照《合格采购商名册》(财务部备案)选择采购渠道，

不得擅自变更；凡擅自变更者，将被调整岗位，并承担由此所造成的

经济损失，并处于十倍罚款。