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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

项目部

物资核销管理细则（试行）

第一章总则

第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和

消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管

理和成本控制，制定本核销管理细则。

第二条适用范围

本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含

散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆

料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含

脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢

模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。

本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类

材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类

统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际

发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指

导剩余工程进行成本控制。

第二章组织机构

第三条项目部建立材料核销管理机构。材料核销管理

机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员

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由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划

合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。

1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完

成的工程量。

2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销

的材料总量。

3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区

及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。

4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计

汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。

5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材

料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。

第四条材料核销管理机构职责

1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细

则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。督促相关职能

部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理

和检查制度。

2、确定合理的损耗率

（1）明确核销标准。主要指单耗标准及合理损耗标准的

确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。

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（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的

实际情况予以确认。最高损耗率不得高于相关行业必威体育精装版的定

额标准。

（3）对总价包干的临建项目，单耗和损耗标准可参照主

体工程标准执行,待核销量在总量以内的予以核销确认。对

单价承包合同按实际结算工程量予以核销确认。

3、确定施工项目供应物资的总量。核对分时段被核销

项目（合同）的材料使用单位领用量。审核材料使用单位的

物资的加工量、库存结转量和消耗量。确定分时段被核销项

目（合同）的物资实际消耗量及具体使用部位。审核采用的