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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

物资申购管理制度

1.目的

物资申购管理制度的目的是确保组织内部对物资的需求进行科学

合理的申购，并通过有效的管理和控制，提高物资采购的效率和质

量。

2.适用范围

该制度适用于所有需要申购物资的部门和人员。

3.申购流程

3.1申请：申购人员向上级部门提出物资申购需求，并填写物资

申购表，注明申购物资的名称、规格、数量、用途等相关信息。

3.2审批：上级部门对申购需求进行审批，并确认申购物资的合

理性和必要性。

3.3批准：批准申购的上级部门将申购需求转发给采购部门，并

对申购进行授权。

3.4采购：采购部门根据申购需求进行供应商选择、报价比较、

合同谈判等工作，最终确定供应商并签订采购合同。

3.5收货：当采购合同履行完毕后，采购部门确认物资的到货情

况，并进行验收。

3.6入库：验收合格后，物资由采购部门负责入库，并更新物资

台账。

3.7结算：采购部门按照合同要求进行付款，并及时向财务部门

提供相关凭证。

4.物资申购控制

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

4.1申购限额：根据部门预算和需求，设定申购限额，超过限额

的申购需经过特殊审批。

4.2申购评审：上级部门对申购需求进行评审，确保申购物资的

合理性和必要性。

4.3多级审批：对于重要物资的申购，需经过多级审批流程，确

保申购决策的科学和合理性。

4.4供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，确保合作的

供应商具有稳定的货源和良好的服务质量。

4.5价格控制：采购部门在与供应商谈判时，要确保物资的采购

价格合理，并与市场价格进行比较。

5.责任与追责

5.1申购人员负责填写物资申购表，并提供申购物资的相关信

息。

5.2上级部门负责对申购需求进行审批，并确认申购物资的合理

性和必要性。

5.3采购部门负责供应商选择、报价比较、合同谈判等工作，并

确保及时采购到符合要求的物资。

5.4财务部门负责按照合同要求进行付款，并及时核对并保存相

关凭证。

5.5物资监督部门负责监督物资的采购、入库、使用和处置，确

保物资管理制度的执行和物资使用的合理性。

6.修订与终止

物资申购管理制度需根据实际情况进行修订和完善，修订和终止

须经相关部门审批，并及时通知所有相关人员。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

物资申购管理制度（2）

是指为了规范和管理物资申购流程、提高申购效率、确保申购资

金使用合理性而制定的一套管理规定和流程。

具体内容可以包括以下几个方面：

1.申购流程：明确物资申购的流程和步骤，包括申请、审核、批

准和采购等环节。例如，申请人提交申购单，相关部门进行审核和批

准，负责采购的部门进行实施等。