物资工作计划四篇.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指

标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，

结合__年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，

超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的

优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继

续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，竭力降低各类人力、

物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，

培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应

措施，认真完成公司下达的指标。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出

影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部~年将

重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年

度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物

资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面

形式提给项目部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工

进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，

依据社会物流中的合作火伴，形成有计划的物资供应，灵便运用

社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时

间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，

限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提

高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈艰难，已严

重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，

分别在上海、哈尔滨等大的设备创造厂设立常驻人员，保证所派

人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发

运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设

备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供

可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资

部今年将在部份现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措

施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重

要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的

泯灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上

推行，同时在全公司进行推广，希翼各项目部赋予支持和匡助。

4、以人为本，注重员工素质哺育

公司要发展，人材是关键。挑战极限，很大程度上是对人员

的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培