交通运输企业管理11章-成本管理.pptVIP

朱明工作室zhubob@21朱明工作室zhubob@21授人以鱼不如授人以渔第十一章企业成本管理主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员授人以鱼不如授人以渔运输成本管理一、成本及其分类所谓成本，就是生产产品所消耗或转移的生产资料的价值和劳动力报酬的支出。1.是补偿企业生产耗费的最低尺度，2.是衡量企业工作业绩与效率的基础，3.是制订和修订产品价格的主要参数，企业必须加强成本管理。运输成本管理—续授人以鱼不如授人以渔2)成本的分类(1)按经济内容分两大类。物化劳动费用和活化劳动费用，(2)按经济用途分。营运成本分人工费、材料费及其他费用三部；期间费用分为管理费用和财务费用两部分。(3)按计人成本对象的方法分。直接费用是指在运输、装卸或其他业务活动中发生的能直接计入其成本计算对象的费用；如燃料、轮胎费等；间接费用则是指无法根据其原始凭证确认成本计算对象的费用，如车队经费、车站经费等如此分类有利于正确、准确计算营运成本。二、营运成本授人以鱼不如授人以渔营运成本的内容营运成本是指企业在运输生产过程中实际发生的接有关的各项支出。包括人工费、材料费和其他费用。分为三部分：变动费用、固定费用,装卸费用装卸费用:各运输企业在确定成本时单独核算，二、营运成本—续授人以鱼不如授人以渔营运成本。1.实现其旅客和货物的位移过程中所消耗的物化劳动和活化劳动的费用总和2.完成每单位运输产品产量所支出的费用，3.用统计期内支出的全部费用与所完成的运输产品产量的比值来表示。汽车运输企业成本=运输产品产量货车:计算单位为：元／t·km；客车:计算单位为：元／人·km；出租汽车运输，计算单位通常为：元／km运输企业所支出的全部费用授人以鱼不如授人以渔二、营运成本—续运输成本包括:变动费用、固定费用,变动成本是指（车辆运行费用）与车辆行驶有关的费用支出又称，按每公里行程计算。包括：运行材料费、车辆折旧费、车辆维修费、养路费及其他与车辆行驶相关的各项费用。固定成本是指:（企业管理费），按车辆在册车日或车时计算。包括：职工工资、行政办公费、房屋维修费、牌证费、职工培训费、宣传费及业务手续费等。0102授人以鱼不如授人以渔营运成本管理对企业生产经营全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。涉及企业各部门的一项综合性管理工作。促进企业技术与经济相结合，激发员工增产节支，降低成本，提高经济效益。运输成本管理授人以鱼不如授人以渔运输成本费用的预测确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段。加强成本预测工作，可以以最少的人力、物力、财力来实现企业的经营目标，保证企业获得最佳的经济效益。成本预测过程，实际上是成本决策过程。三、营运成本管理—续授人以鱼不如授人以渔成本费用预测的步骤成本费用的预测一般分为以下四个步骤：提出一个初步目标成本。在目标生产情况下，初步预测成本可能达到的水平，并找出与初步目标成本的差距。对比各种降低成本方案的经济效果。选择成本最佳方案，做出目标成本决策。三、营运成本管理—续授人以鱼不如授人以渔01成本费用预测的方法保本成本法保本成本法就是企业的运输收入刚好等于运输成本，企业处于不盈不亏状态。企业运输收入低于保本点，则发生亏损；运输成本超过保本点，企业有盈利。02三、营运成本管理—续运输成本费用的预测授人以鱼不如授人以渔3．车辆运用效率变化时的成本预测方法(1)工作车日和车日行程变化时成本预测在运转系数一定的情况下，工作车日和车日行程变化，引起周转量变化。但是单位车千米变动成本和单位吨千米变动成本不受影响，单位固定成本随产量变动而变动(2)实载率变化时的成本预测实载率变化，必然引起载运系数变化，产量随之变化。这种变化对固定成本总额在一定产量限度内不发生影响，单位固定成本则随产量的变化而变化。授人以鱼不如授人以渔成本计划成本计划是企业生产经营活动计划的重要组成部分，是进行成本控制、考核及分析的依据。成本计划的内容一般包括如下几个方面。各成本项目的计划耗费额。计划单位成本和计划总成本。成本降低额与成本降低率计划。三、营运成本管理—续授人以鱼不如授人以渔成本费用控制是指在运输成本形成过程中，对运输经营活动进行指导、限制和监督，及时发现偏差，采取措施，使各项具体的消耗被控制在所规定的范围之内，不