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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
物流绩效考核方案
物流绩效考核方案的制定对于提升员工们的绩效考核
方式有着促进的作用，下面物流绩效考核方案是本人想跟大
家分享的,欢迎大家浏览。
第一条目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与
约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合
理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地
反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影
响绩效考核的结果。
第三条指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员
工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依
据。
第四条适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员
工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制
度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考
核）.
第五条考核对象
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
Ⅰ类员工:工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ
类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条：考核内容
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划
并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考
核。
2、能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价
其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其
工作责任感和
第七条:考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考
核方式。
第八条考核机构
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，
负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩
效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事
系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》
和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和
实施工作.
第九条考核周期
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试
用期为考核周期.上半年：1月1日-6月30日；下半年:7月
1日~12月31日.具体时间以通知为准。
第十条考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划,每年1月和7月
份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综
合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报
事业部人力资源部。
第十二条培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作
为参考资料,了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工
作。第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定
结果，把握员工的工作和环境适应能力。注：工资序列升
（降)每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行
调整.
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