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人力资源部员工培训工作计划-计划

公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是

靠公司全体员工完成的，

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技

能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永

续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，注重实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面向全员，突出重点。

三、培训的主要任务

（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培

训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层

次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业

人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习

相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的

质量、安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、

中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修

培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维

护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作

与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培

训与系统各级用户培训。

（二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据

项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、

精炼连铸班长等关键岗位人员。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师

（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、

仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及

部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根

据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与

培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特

级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工

做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团

队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理

操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面

的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进

的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三

维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

（五）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理

人员的培训。

四、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开

发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培

训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技

能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心

在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）

在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专

业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训

的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现

有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，

实现培训资源共享。

（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理

者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生

产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己

义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的

战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需

要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身

素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力