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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

物业集团外派人员管理办法

1、目的

规范对外派人员的管理，保证外派人员工作和生活需要，充分调

动其工作积极性，确保外地项目人员的稳定以及外派人员工作目标的

顺利完成。

2、适用范围

适用于物业集团所有外派的工作人员。

3、参考文件

集团外派管理制度。

4、定义

4.1外派人员即指物业公司员工因工作需要而被派往异地城市公

司工作至少三个月以上的(离开原主要工作生活的城市)人员，被派往

城市公司下称派驻公司。

4.2外派人员津贴是指用于支付外派人员外派期间的异地工作

的职务补贴、住宿补贴、通讯补贴、交通补贴等。

4.3外派人员津贴为包干制，包含住房、通讯、医疗门诊（社保不

在当地的）、城市差异、各地政策引起的个人所得税差异、行李托

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运费用等。外派人员享受津贴后不再以其它形式报销住房、水、电、

煤气、日常生活用品等费用。

5、职责

5.1物业公司第一负责人负责外派人员计划需求表、外派人员探

亲申请表及外派人员津贴发放的审批；

5.2物业集团行政及人力资源部负责审核外派人员计划需求表，

负责外派计划在落实前与各业务分管高管、各部门负责人、员工的沟

通与协调；

5.3各业务分管高管负责外派人员计划需求表、外派人员探亲申

请表的审核；

5.4各部门负责人负责外派人员计划需求表及外派人员探亲申

请表的审核，并提出意见；

5.5物业集团行政及人力资源部负责外派人员各项手续的办理、

落实外派人员各项津贴的发放及休假手续办理；

5.6外派人员负责办理工作移交手续。

6、资格与培训

执行本程序无需特别资格或培训。

7、程序

7.1外派人员计划制定

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

7.1.1异地分公司根据公司业务发展情况，结合自身实际需要，

提出人力需求，制定外派人员计划需求表。

7.1.2经审批批准执行的外派人员计划需求表由物业集团行政

及人力资源部负责具体实施。

7.2外派人员的各项待遇

7.2.1外派人员派出工作期间，其工资待遇等执行物业员工薪酬

管理制度及物业福利管理制度。

7.2.2外派人员津贴

7.2.2.1外派人员津贴标准

外派人员津贴标准以职级和外派所属地为依据，享受不同的津贴

标准，具体如下：

外派人员津贴发放标准

补贴标准省外一线城市补省外其他城市补省内城市补贴

贴（元/月）贴（元/月）（元/月）

职务类别

总经理、副总经理350032003000

总经理助理、总监、副320029002500

总监

部门经理