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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

物业项目经理个人工作总结6篇

物业项目经理个人工作总结1

尊敬的各位领导：

在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开

拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资

源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成

了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：

一、制度建设

合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制

度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到

调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的

原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职

责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内

容、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，20年共招聘员工1430人，其中硕士3

人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，

人员配置更加优化。

20年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既

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满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作

为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职

业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了

良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实

将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。

为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制

定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，

该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理

能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，通过培训

职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质;最后，

组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴

费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。

为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;通过调

研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

五、积极完成领导交办的一些临时性工作。

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20年我部在取得成绩的同时也存在着不足：

1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然