中小企业风险管理.pptVIP

通货膨胀预期银行信贷紧缩或松动，贷款利率、准备金率处于变化当中，增加了企业风险；人民币升值或贬值；退税率上下变动；原材料成本上升；人工成本上升；环境恶化与绿色环保要求；资源短缺和对新能源的需求。组织结构风险股东大会董事会监事会经理层控制活动相关风险事件经营范围遍及全球85个国家的韩国控股公司在2008年春节爆发了4000万美元（约合3亿人民币）神秘失踪，其财务以及审计负责人李克江前后100余次截留转移运费收入，并携款潜逃。究其原因，主要问题是岗位设置严重失误，财务和内部审计居然为同一人负责；内部审计形同虚设，长时间多次作案总部毫无觉察；缺乏有效的内部控制制度，资金控制失效。战略方向风险领导人01思想有多远02方向、决策03稳步扩张04核心竞争力05创新06资本风险重大投资项目，国资委对于中央企业进行重大投资项目管理的依据主要来自于《中央企业投资监督管理暂行办法》，地方国企则主要遵照执行各地方政府出台的相关政策。高风险投资项目，如金融期货交易、金融衍生交易，它们有优势，也有缺陷。对此国资委出台了《中央企业投资监督管理暂行办法》、《中央企业全面风险管理指引》来加强规范。资本并购的风险与防范。资本并购的风险与防范资本并购的过程中，以下风险经常会出现：信息不对称风险法律风险融资风险扩张过速风险多元化经营风险资源整合的风险资产风险资产损失A资产流失B资产被毁被盗C企业管理风险投资项目01规划战略02制定策略03组建机构04界定责权05调配人事06营销方案07服务客户08规范员工行为09企业管理系统是否完善？添加标题机构的组建否具有能动性？添加标题内部机构是否健全？添加标题职能是否明确？添加标题岗位责权界定是否清晰？添加标题部门信息传递是否通畅？添加标题分工协作是否紧密？添加标题规章制度是否完善？添加标题管理体制是否符合系统原则？添加标题内部监督相关风险事件2004年12月，伊利董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌挪用公款牟取私利被逮捕。其背后反映出的问题是公司治理结构出现漏洞，缺乏有效的监督机制监控公司资金的不法流动。头脑风暴法运用技术头脑风暴法运用技术是一种通过小型活动的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的氛围中，自由交换想法，并以此激发所有参加者的创意及灵感，它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等．风险管理问卷设计技术风险管理问卷是风险管理人员专门为从问卷对象那里获得某个主题的信息而设计的一组或一系列问题，它常常用于风险信息的采集、收集风险管理初始信息、风险识别等。风险矩阵图技术单击此处添加小标题中等风险：应努力降低风险，仔细测定并限定预防成本，在规定的期限内实施降低风险的措施。单击此处添加小标题低风险：不需要另外的控制措施，但应考虑效果更佳的方案或不增加额外成本的改进措施，并监视该控制措施的兑现。单击此处添加小标题严重风险：直至风险降低后才能开始工作；为降低风险，有时需要配给大量的资源；如果风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施。单击此处添加小标题高风险：只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作；如果无限的投入也不能降低风险，就必须禁止工作。制定企业风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。其中的风险管理有效性标准是指要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。第二节风险管理的基本方法回避风险01减少风险02转移风险03接受风险04对冲风险05回避风险，就是放弃或者拒绝可能导致风险的经营活动或方案，它是一种被动的、消极的风险控制方法。在风险事件发生之前，采用回避的方法可以彻底地消除而不是减少某一特定风险可能造成的损失，因而它的优点是比较彻底、干净利落。避免风险的方法有很大的局限性，因为避免风险的同时，也意味着损失了企业的利润。回避风险财务风险、质量风险、法律风险减少风险如决策多方案、投资多元化、人员培训、设备预防检修、充分市场调研、签订合同以明确责任、内外沟通、预提风险准备金等。在风险发生之前，尽量减少风险发生的可能性，减少风险事件发生的概率。在风险事件发生之后，尽量减少风险