家纺市场部企业文化手册培训的讲义.pptx

家纺市场部企业文化手册培训的讲义;请将手机调为震动或关闭

会议期间请勿随意走动

积极配合主持人的安排，保证会议正常举行

请勿提前离场;上次培训回顾

XX文化手册（新）

游戏一

游戏二;

1.时间紧；

2.后面比较快；

3.讨论再充分一些；

4.给员工发言的时间。

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1.回顾知识

2.告知思路

;企业文化是什么？;本次企业文化就是全面建设四个“圈圈”;将同时全面开展企业文化体系设计;

2008年1月8日启动会；

2008年1月22日企业文化基础知识培训；

2008年1月31日企业文化大纲培训：精神层

2008年1月31日室内拓展：行为层

2008年1月市场部制度制度层

2008年1月形象识别系统规范：形象层

;上次培训回顾

XX文化手册（新）

游戏一

游戏二;企业文化手册一般包含内容;XX原企业文化手册包含内容;XX文化手册框架修改建议;

1.董事长寄语

2.我们是谁

3.我们的使命

4.我们的愿景

5.我们的核心价值观

6.核心价值观符合度考评表

;上次培训回顾

XX文化手册（新）

游戏一

游戏二;

核心价值观怎么来的？;

让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去；

让价值观和员工、部门的工作紧密结合；

梳理结构，增强逻辑性，便于记忆；

结合原来20条以利于内外部传播。;会议;;;;部门讨论汇总：关于卓越;部门讨论汇总：关于专注;部门讨论汇总：关于伙伴;部门讨论汇总：关于语言结构;

意见汇总

提炼

讨论;上次培训回顾

XX文化手册（新）

游戏一

游戏二;

一.董事长寄语

二.我们是谁

三.我们的使命

四.我们的愿景

五.我们的核心价值观

六.核心价值观符合度考评表

;董事长寄语;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;我们是谁（XX介绍和XX文化发展历程相结合）;我们是谁;我们是谁;我们是谁;定义：企业使命是一个企业存在的理由。

企业用简洁的语言告知员工和社会大众：我们为什么存在？

;企业使命;引导家居文化，创造美好生活

为消费者提供领先时尚的优质家居用品，引导新的生活方式，提升生活质量

为加盟商提供成功的商业模式，有较好的投资回报

为员工提供发展机会及良好的薪酬福利

;定义：企业愿景是企业对未来发展目标总体性的概括和认识。

企业用简洁的语言清晰地描述出：我们要到哪里去？

;企业愿景;成为世界级、领先的家纺企业

拥有国际知名品牌

占有全球市场的重要份额

持续快速发展

;定义：核心价值观是企业在长期发展中形成并遵循的基本信念和行为准则，是评判企业和员工行为的标准。

核心价值观明确地界定：“我们坚持什么”，“我们反对什么”。

;-提高日本文化和国家的地位

-充当先锋人物——不当追随者；向不可能挑战

-鼓励个人能力发展和创造性

-----索尼公司;;

卓越专注伙伴;

让员工真正参与进来，从群众中来到群众中去；

让价值观和员工、部门的工作紧密结合；

梳理结构，增强逻辑性，便于记忆；

结合原来20条以利于内外部传播。;核心价值观架构;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“卓越”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“专注”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;关于“伙伴”;;上次培训回顾

XX文化手册（新）

游戏一

游戏二;

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;游戏之一;

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