工程质量管理概论.pptx

工程质量管理概论;一、质量管理概述;适用性

可靠性

经济性

;3、分类;（二）质量管理;（三）质量控制;二、质量管理思想和方法;1、全方位质量管理;3、全员参与质量管理;（二）质量管理的PDCA循环;3、检查C（Check）;8个步骤;三、工程项目质量控制体系;（二）建设工程项目质量的影响因素;2、技术因素;3、管理因素;4、环境因素;（三）项目质量控制体系的建立;（四）项目质量管理的原则;1、在PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。

A、确定质量改进目标，制定改进措施

B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C、采取应急措施，解决质量问题

D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底;四、施工阶段的质量控制;3、施工单位的控制目标;（二）施工质量控制的基本环节;五、施工质量计划;（四）质量控制点的重点控制对象;

（五）工程的各个生产要素的质量控制

工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。

质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。

（六）对生产者，各层次管理人员的控制

（1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。

（2）加强对人员的培训。

（3）通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。;1、现场质量检查的主要办法不包括()。

A取样法B目测法C实测法D试验法;4、以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是（）。

A因为存在着监控主体，所以自控主体的质量责任可减轻或免除

B因为存在着自控主体，所以监控主体的质量责任可减轻或免除

C自控主体和监控主体在施工过程中互不相关，各施其职

D自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各施其职;五、质量管理的数理统计方法;作业工人;2、调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据：

1．按施工时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节；

2．按地区部位分：区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙；

3．按产???材料分：产地、厂商、规格、品种；

4．按检测方法分：方法、仪器、测定人、取样方式；

5．按作业组织分：工法、班组、工长、工人、分包商；

6．按工程类型分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道；

7．按合同结构分：总承包、专业分包、劳务分包。;（二）排列图法;5、根据各影响因素发生的频数和累计频率标在相应坐标上,并连成一条折线。

6、对排列图进行分析：A、B、C三类因素。

A、主要因素：累计百分比在80%以下。

B、次要因素：累计百分比在80%—90%。

C、一般因素：累计百分比在90%—100%。

A类因素为影响质量的主要因素，为首选因素，一般1—3个，A类因素解决好后，然后才解决B类、C类因素。;;序号;（三）因果图法;（三）直方图法;直方图控制程序;

控制图是质量管理中的重要方法，监测控制工序之用。

图中给出来关于控制界限、实际结果、实施过程的图示描述。

可用来确认项目过程是否处于受控状态。;上控制界限;生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。20.11.1620.11.16Monday,November16,2020

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:08:3011:08:3011:0811/16/202011:08:30AM

做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.11.1611:08:3011:08Nov-2016-Nov-20

日复一日的努力只为成就美好的明天。11:08:3011:08:3011:08Monday,November16,2020

安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1620.11.1611:08:3011:08:30November16,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月16日上午11时8分20.11.1620.11.16

精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。2020年11月16日星期一上午11时8分30秒11:08:3020.11.16

让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2020年11月上午11时8分20.11.1611:08November16,2020

这些年的努力就为了得到相应的回报。2020年11月16日星期一11时8分30秒11:08:3016November2020

科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午11时8分30秒上午11时8分11:08:3020.11.16

每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1620.11.1611:0811:08:3011:08:30Nov-20

相信命运，让自己成长，