绩效考核方法-附表格.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

绩效考核方法的分类

考核方法分类特点具体方法

相对考核法人与人相比较排序法、成对比较法、强制分布法

量表法(包括：图尺度评价法、行为锚定等级评定

人与客观标准相比较

绝对考核法表法、混合标准量表法、行为观察量表法）

人与目标相比较绩效合约法

用描述性的文字对被考核关键事件法、自我报告法

描述法

者的绩效信息进行记录

1．相对考核法

相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效

相对优劣的考核结果.

（1）排序法

是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直

排到最后一名。排序法有两种类型：．

①直接排序法

直接排序法是最简单的排序法。考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的

整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出

一个顺序来。为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，

作为绩效考核的最终结果。

②变替排序法

首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的

人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的

员工中挑出最好的和最差的。依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因

素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。

排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽

或过严倾向及趋中倾向。但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结

果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员

工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。

（2）成对比较法

成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排

出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比

较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比

较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所

有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上

的加权总和），得出最终排序结果。如表7—11所示。

表7-11成对比较法绩效考核表

考核指标：工作质量被考核者姓名：

比较ABCDEF排序

A0＋＋＋＋＋6

B－0＋＋－