有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共29页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
竭诚为您提供优质文档/双击可除
绩效考核指标类别
篇一：绩效指标体系的分类方法
绩效指标体系有五种分类方法：
一、按照内容分类：
1.组织绩效指标
2.部门职能指标
3.岗位职责指标
二、按照考核时间分类
1.年度考核指标
2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）
三、按照指标类型分类
1.消息管理
2.成本管理
3.工作量管理
4.安全管理
5.时间管理
6.满意度管理
四、按照BSc的思想
1.结果导向的向后指标
a)财务类
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
竭诚为您提供优质文档/双击可除
b)客户类
2.过程导向的先行指标
a)运营类
b)学习成长类
五、按照人力资源管理的需要分类
1.前端岗位族群指标库
2.后端岗位族群指标库
3.管控岗位族群指标库
4.研发岗位族群指标库
企业/组织的关键绩效考核指标（KPi)的设计方法有：头脑风暴法、
平衡计分卡、三分法、德鲁克五分法、战略目标分解法
下面对每个方法进行解析说明。
BSc法
平衡计分卡是构建企业指标体系的出发点。
定义：平衡计分卡成为了一个战略实施的工具，将公司的战略目标落
实到可操作的行动方案，进而设定绩效考核指标和目标完成值上
维度：观察组织和分析战略的视点或镜头，主要包括财务、客户、内
部运营、学习成长四个方面
特点：平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；在一个
特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。
三分法
用三分法的思想（成长战略、运营效率、组织结构）去分析组织的关
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
竭诚为您提供优质文档/双击可除
键成功要素指标。成长战略：
?实现以利润为目标的核心业务的增长（对关键绩效考核体系的影响：
将利润目标设制为中高层级管理层共享的绩效指标）
?抓住业务的成长机会（对关键绩效考核体系的影响：测量新产品销
售,新产品推广流程和相应分销渠道等绩效指标）
?加强渠道的发展（对关键绩效考核体系的影响：将参与渠道设制为
销售公司经理绩效指标）运营效率
?优化媒体组合（对关键绩效考核体系的影响：将媒体有效性和品牌
强度设置为市场部的关键绩效指标）
?系统化分销管理（对关键绩效考核体系的影响：测量销售公司的店
面陈设和分销商管理）?提高促销有效性（对关键绩效考核体系的影
响：测量市场部门和销售部门促销有效性以及市场部门制定促销预算
的质量）
?提高供应链各环节的计划能力和技术能力（对关键绩效考核体系的
影响：将绩效指标的具体目标与供应链计划相联系）
?提高供应链中的效率和成本管理（对关键绩效考核体系的影响：绩
效考核指标涵盖了供应链的所有活动）
组织结构
?加强全系统的职能部门结构优化（对关键绩效考核体系的影响：中
文档评论（0）