「学方法」详解超级好用的QFD法，搭建一个你的质量屋.pdfVIP

「学方法」详解超级好用的QFD法，搭建一个你的质量屋

一、什么是QFD

您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或

新服务时，是否面临战略性的选择问题?可以设想有一种方法，在您尝

试之前就能告诉您该项目的潜在功能，能够帮助你降低从开发设计到

正式生产的30%时间，而且能够提高产品质量和降低项目投入成本。

这种方法就叫做Quality(质量)、Function(功能)与Development

（发展），简称QFD。

传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查——用观察与测

试的手段来取得的，这种措施通常也被归于检验质量的方法。QFD方

法则帮助公司从检验产品转向检查产品设计的内在质量，因为设计质

量是工程质量的基石，所有在设计阶段，QPD早在产品或服务设计成

为蓝图之前就已经引进了许多无形的要素，使质量融人生产和服务及

其工程的设计之中。

简单地说，QPD把客户的要求转换成相应的技术要求，帮助企业

的研究小组系统化地达成共识：做什么？什么样的方法最好？怎样用

最好的指令去完成工作？对员工与资源有什么要求？

二、QFD方法的功效

QPD方法具有很强的功效性，具体表现为：

1．QFD有助于企业正确把握顾客的需求

QFD是一种简单的，合乎逻辑的方法，它包含一套矩阵，这些矩

阵有助于确定顾客的需求特征，以便于更好地满足和开拓市场，也有

助于决定公司是否有力量成功地开拓这些市场，什么是最低的标准等

等。

2．QPD有助子优选方案

在实施QFD的整个阶段，人人都能按照顾客的要求评价方案。即

使在第四阶段，包括生产设备的选用，所有的决定都是以最大程度地

满足顾客要求为基础的。当作出一个决定后，该决定必须是有利于顾

客的，而不是工程技术部门或生产部门，顾客的观点置于各部门的偏

爱之上。QFD方法是建立在产品和服务应该按照顾客要求进行设计的

观念基础之上，所以顾客是整个过程中最重要的环节。

3．QFD有利子打破组织机构中部门间的功能障碍

QFD主要是由不同专业，不同观点的人来实施的，所以它是解决

复杂、多方面业务问题的最好方法。但是实施QPD要求有献身和勤奋

精神，要有坚强的领导集体和一心一意的成员，QFD要求并勉励使用

具有多种专业的小组，从而为打破功能障碍、改善相互交流提供了合

理的方法。

4．QFD容易激发员工们的工作热情

实施QDD，打破了不同部门间的隔阂，会使员工感到心满意足，

因为他们更愿意在和谐气氛中工作，而不是在矛盾的气氛中工作。另

外，当他们看到成功和高质量的产品，他们感到自豪并愿意献身于公

司。

5．QFD能够更有效地开发产品，提高产品质量和可信度，更大

地满足顾客

为了产品开发而采用QFD的公司已经尝到了甜头，成本削减了

50％，开发时间缩短了30％，生产率提高了200％。如，采用Q10

的日本本田公司和丰田公司已经能够以每三年半时间投放一项新产品，

与此相比，美国汽车公司却需要5年时间才能够把一项新产品推向市

场。

三、QFD法的运用

要使用QFD，首先应该拟定一个QFD模式，该模式主要由以下

几个部分组成：

①目标陈述；

②由顾客决定的产品、工序或服务的系列特征；

③顾客竞争性评价；

④实现顾客要求的方式；

⑤技术评价与困难分析；

⑥关系矩阵。

这个关系矩阵用来明确产品或服务特性(顾客要求)与实现这个特性

方法(方式)之间的关系程度，包括纵列的要求和横列的方式。实施QrD

要经过从设计到生产的整个过程，可将这个过程分为四个阶段，即设

计、细节、工序和生产。这四个阶段有助于把来自顾客对产品的要求

传送到设计小组和生产操作者手中。每个阶段都有一个矩阵，包括纵

列的要