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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

研发组织管理制度

篇一：研发项目组织管理制度

技术研发项目管理制度

第一条目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，

有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决

策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生

产的研发项目。

第三条职责

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，

技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整

体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本

进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品

开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理

权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义

务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流

程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专

职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，

是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品

升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优

势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定

性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管

理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、

完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效

益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用

户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公

司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在

每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需

要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力

评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备

的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项

目开发可行

性分析报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评

议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项

目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设

备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领

先水平以上。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平

达到国内先进水平。C类：为公司改进创新项目，创新技术

在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术

难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技

研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市

场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每

个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日

之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季