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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

班组长培训

课程大纲

张涛涛

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

班组长培训类课程1

金牌班组长培训

培训目的

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基

层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必

须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效

地进行、产生“1+12”的效应，最终完成上级下达的各项生产计划指标。

培训对象

企业基层管理者

课程内容

第一篇基础篇

第一讲班组长在企业管理中的作用

第二讲班组长的现状

第三讲班组长的角色认知

第四讲班组长的权力和管理原则

第五讲班组长应具备素质

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第六讲班组职业道德建设

第七讲学习型班组建设

第二篇现场管理篇

第一讲现场管理每天的核心工作

第二讲现场管理的基础6S

第三讲设备与材料管理

第四讲作业标准管理

第五讲成本管理

第六讲质量管理

第七讲环境与安全管理

第三篇管理务实篇

第一讲有效沟通技巧

第二讲时间管理技巧

第三讲激励技巧

第四讲会议管理技巧

第五讲员工培训技巧

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

第六讲班组工作的文字表达方法

第七讲班组创新管理

第四篇团队管理篇

第一讲认识团队

第二讲团队运作

第三讲团队精神

第四讲团队冲突

第五讲常见团队缺陷及消除

培训时间：4天（每天6小时）可根据企业要求进行内容的删减

培训方法：讲授、案例分析、小组讨论、互动游戏等

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

课程2

“五型”班组建设及班组长胜任力提升

培训目的

1、掌握必威体育精装版的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果

2、掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力

3、有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境培训对象

企业基层主管及班组长

课程内容

第一部分?“五型”班组建设