健身器材采购项目90.docx

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目录

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30186.3.项目实施方案 3

198186.3.1.货源保障 3

50576.3.2.设备供货方案 3

30826.3.3.安装调试方案 8

149686.3.4.配送方案 14

158056.3.5.应急方案 17

221046.3.7.项目管理和质量控制措施 18

295326.3.8.项目进度计划 73

56096.3.9.组织机构分工及职责 77

233296.4.售后服务 80

306666.4.1.售后服务承诺 80

174246.4.2.售后服务体系 82

7496.4.3.售后服务内容 84

317336.4.4.解决问题方案 88

199546.4.5.售后服务响应时间 90

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项目实施方案

货源保障

设备供货方案

供货期及供货地点

交货期：按甲方要求

供货地点：甲方指定地点

项目实施进度安排

我公司在项目报名之初即成立专项小组，由项目负责人任组长，公司行政部、财务部、业务部、运输部、售后部各指派专人加入小组，公司秉承“沟通为本，服务至善“的服务理念，一向以诚信与客户建立长期的伙伴关系为原则。本着客户所须，即我所为，为客户创造价值的宗旨，竭诚为您提供全方位的咨询及产品应用服务。执行本项目的所有人员均具有丰富的同类项目服务经验，完全能够为本服务提供高效、快捷、完善、周到的服务。

项目实施进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，现场的条件和情况千变万化，项目负责人要及时了解和掌握与项目实施进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明措施工作配置相关人员主抓分项工作。

1）建立严格的制度，逐日详细记录项目实施进度，产品安装、调试等问题，以及执行过程必须记录的有关问题。

2）坚持每天定期召开一次，由项目总负责人主持，听取关于项目执行进度问题的汇报，协调外部关系，解决内部矛盾，对其中有关实施进度的问题，提出明确的计划调整意见。

我方在交付产品的同时向贵方提供完备的产品资料，产品质量保修书、用户手册/用户使用说明书、产品保修卡等。

货物在运输和现场保管过程中，我公司严格按照要求（执行现行的国际标准、国家标准、行业标准、企业标准），有完善的保护措施和包装要求，使货物不受二次搬运、温度、潮湿、剥蚀或其它方式的任何损坏。

我们的货物包装坚固可靠，标注清晰的标明合同号、货物名称、到货地址、发货地址、日期和其它标记。

合同产品的外包装箱为五层瓦楞纸箱，为了便于搬运、储存、码放，每种产品包装箱的规格尺寸应一致。

每种产品单独包装上印有产品及生产厂家的相关信息，外包装箱上须注明产品名称，规格型号，数量等信息，保证所供产品不是侵权产品。

我公司明白，自贵方和我们签订供货合同之日起，货物包装材料属于贵方财产。

我方提供的货物包装完全按照贵方需求，具体包装问题将与贵方协商。单独包装上将印有产品名称、数量及生产厂家等相关信息。外包装在运抵现场时发现有破损的贵方可以拒收货物，由我方负责退换。

运输方式：我方将按货物的特点和要求，选择运输方式。所有费用由我方承担。产品到达后，贵方可组织相关人员对产品进行检查。如若有损坏或者性能达不到等质量不合格产品，我们将免费替换新产品。

供货工作流程和进度安排

采购管理的控制程序：

供货商调查评价

供货商调查评价

业主指定合格供货商

货物进场（附材质单、检验报告）

使用于项目

退场，并做记录

不合格

项目部试验站复检

合格

确定合格供货商

货物储备：

一、储备原则

（一）统筹规划，分级负责。

物资储备实行统筹规划，分级实施，统一调配，资源共享。

（二）结合实际，突出重点。

物资储备要结合实际与生产规模、人员编制等情况相适应。

二、储备内容

各部门应根据各自职能认真做好物资储备工作。具体分工如下：

办公室：负责审核物资储备规划。

安全科：负责本部门安全生产事故急物资的储备规划。

应急队：负责消防救生、防爆等应急物资的储备规划。

负责环境污染事件等应急物资的储备规划。

后勤办公室：负责医疗救援物质的储备规划及后勤保障（如车辆等）。

仓库：负责物资分类储备及应急保障。

三、保障措施

（一）加强统筹领导

成立物资储备工作领导小组，由公司办公室主任任组长，以上承担物资储备工作的单位负责人为成员。领导小组职责：审核物资储备规划及物资储备方案；掌握各部门物资储备情况；统筹物资的使用调配；指导各部门物资储备工作。领导小组日常工作由办公室负责，