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君子忧道不忧贫。——孔丘

测量管理体系管理评审程序

编号：RG/MP--03版次：B/0页次：1/5

1目的

对测量管理体系进行适宜性、充分性、有效性评价,提出改进机会和变更需

要,确保体系进一步完善。

2适用范围

适用于集团公司测量管理体系管理评审的控制。

3职责分配

3.1主管技术的副总经理负责主持管理评审工作,负责批准评审计划和评审报告,

并保证提供管理评审所需用的资源。

3.2技术规划发展处负责组织管理评审所需的资料、管理评审的策划、管理评审

计划的编制并具体组织评审。负责记录、编制评审报告,对评审的决定及措施负

责跟踪和验证,记录归档和实施质量改进。

3.3各单位负责提供本单位被评审资料信息,参与评审并实施改进。

4要求和实施过程

4.1管理评审过程

过程识别：管理评审过程的输入是为实现管理评审所提供的充分准确信息；其输

出是管理评审报告、记录,评审所作出的决策和措施及其所实施的改进和变更等。

其活动是策划,计划编制,信息准备,召开评审会议,作出决策,提出报告,采取措

施、改进完善。

4.2管理评审的策划

4.2.1充分准确的信息是管理评审有效实施的前提文件,这些信息主要包括测量

管理体系运行的情况,存在的主要问题及需要改进和变更的信息。各有关单位提

供内容,报技术规划发展处。

4.2.2技术规划发展处对集团公司测量管理体系的运行信息进行收集、整理。信

息应具有充分性、准确性、及时性,即有基本情况、存在问题、又有分析和决策

建议。

4.3管理评审主要包括以下方面内容：

4.3.1技术规划发展处对测量管理体系的运行进行分析,对测量管理体系的适宜

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性、有效性和测量管理体系内部审核结果提出意见,提交管理评审。

4.3.2技术规划发展处对计量目标的可行性进行分析,提出改进计量目标的意见。

4.3.3生产、技术等部门根据生产经营管理中新技术的应用、顾客的要求、法制

要求、技术法规变化或市场环境条件的变化,提出对测量系统进行更新方案。

4.3.4集团公司企划、生产、技术、采购、行政等部门对测量管理体系的组织机

构、人员和测量设备、设施等资源的充分性和适用性进行分析,提出满足测量要

求的配备方案。

4.3.5技术规划发展处对纠正和预防措施进行分析,评价措施的有效性,提出进

一步改进体系的计划。

4.3.6各单位定期评价测量结果与规定的计量要求的符合性。

4.3.7营业销售处提供客户抱怨及重大不合格的处理意见。

4.3.8各单位分析过程的业绩,对测量管理体系提出改进建议。

4.3.9技术规划发展处对以往管理评审的业绩进行跟踪,提出改进意见。

4.3.10技术规划发展处分析可能影响测量管理体系的其他变更,提出改进体系

的具体方案。

4.3.11技术规划发展处制订“管理评审实施计划”,具体明确本次管理评审讨论

的重点题目。要求有关单位或负责人员按“管理评审实施计划”上明示的要求,

提供管理评审所需准备的资料,经主管技术的副总经理批准后在管理评审前半个

月下发至相关单位及负责人员,以便作好管理评审前的准备工作。

4.4管理评审过程

4.4.1相关单位根据技术规划发展处制定的“管理评审实施计划”提供管理评审

所需的

资料信息,这些资料最后由技术规划发展处收集汇总。这些资料有：

4.4.1.1