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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

经济运行分析工作总结

经济运行分析工作总结1

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想

骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近

阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理

的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、

求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，

彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到

实处，下面本人查找问题如下：

1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在

身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，

忽略了管理员的业务培训；

3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力

度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一

个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽

的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很

大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核：

1、内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为

使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行

修正。

2、部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实

强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责

任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年

以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期

突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，

一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，

让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素

质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作

水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟

悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我

们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考

核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

充分发挥财务职能部门的作用，作为财务部的责任领导，既是一名财务工作

人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分

发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、