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镇委重点工作考核方案

一、考核背景

为了进一步加强镇委的工作，推动镇委各项工作更加有力地落实，提高镇委工作质量和效益，镇委决定对各股室、党支部和干部进行考核。

二、考核目的

1.加强对各股室、党支部和干部工作的指导力度。

2.检查工作不足，排除工作中的障碍，解决工作中存在的问题。

3.尽快整改和落实工作，加强各股室对工作的管理。

三、考核内容

1.各股室的工作进展情况和工作成果，包括工作计划的制订、实施和进展情况，工作中出现的问题和解决方案以及工作成绩等。

2.党支部的工作进展情况和工作成果，包括党支部的组建情况、党员的管理情况、党支部的活动开展情况以及党员教育情况等。

3.干部的工作情况，包括干部的履职情况、服务群众情况、对企业的帮扶工作等。

四、考核方法

1.定期组织会议，跟踪考核各项工作的进展和成果。

2.组织实地考察和走访，了解各股室和党支部的工作实际情况。

3.通过数据分析和统计，对各项工作成效进行量化评价。

五、考核评估方式

1.综合评价：通过考核成绩及一系列的评估指标，对各股室、党支部和干部综合评价，并给出相应的等级。

2.警示评价：对表现欠佳的股室、党支部和干部提出警示，并给出相应的整改意见。

3.激励评价：对表现优秀的股室、党支部和干部给予表扬和激励，并给出相应的奖项。

六、考核结果的运用

1.将考核结果作为整改工作的依据，进一步完善和优化各股室、党支部和干部工作方式和工作程序。

2.对考核结果进行分析和总结，形成经验和教训，并对下一次考核制定更合理的方案。

3.将考核结果作为评价干部表现的重要依据，为干部选拔和提拔提供依据。