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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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相关单位协调配合措施

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大

批大中型建设项目的施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理，

成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。

我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力；另一方面将严

格按照施工合同，根据合同规定的围、权利、职责和义务，集中优势，

对合同围的工程理行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进

度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，

在综合管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主要求的

目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中

的质量控制，使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求，我

们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度

总目标的实现。

我们作为本工程的承建方，能严格遵循施工总承包合同要求，对

本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经

理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人

员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的施工单

位。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流

质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现

这一总目标，我们将努力做到以下几点：

1、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作

是非常重要的，我公司将做好下列管理：

1.1计划管理工作：专业分包计划管理容包括分包进出场计划、

交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体

施工网络的专业施工顺序，作好计划管理工作，其计划、报表须经项

.专业.整理.

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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目经理部报甲方，然后下达各分包单位，按计划执行。

1.2．专业分包工序及交叉作业的施工协调：专业分包按计划进

场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据工程进度及交叉作业情

况及时进行协调，如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业分包负责

人应及时报告项目经理，项目经理部通知甲方，经共同协商批准后执

行。

1.3技术质量管理：各专业分包单位进场时，应向项目经理部提

供专业分包施工组织设计技术方案等资料，在施工过程中专业分包质

检人员应严格按照国家质检标准进行施工检测，项目经理部应随时检

查其质量情况及时向甲方报告，以保证整个工程质量成优。

1.4主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施

工管理目标责任制的实现打下基础。

1.5编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

1.6认真制订施工计划，编制专项施工方案。

1.7根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实

施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行

计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

2、认真落实各项规章制度

2.1管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制

度、