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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

浅析工程施工项目管理中存在的若干问题及分析

摘要：文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生

的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。项目管理培训

关键词：土木工程项目管理规划

1土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发

展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突

出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目管理者联盟文章

(1)项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、

运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还

贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干

这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉

及到项目管理工作中的方方面面。

(2)招投标管理不规范项

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现

象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

(3)设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设

计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起

的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预

测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

(4)合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师

联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期

就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,

投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理

人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流

的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

(5)工程监理面窄,且素质有差距

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而

我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、

签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家

和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

(6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在工程造价低使施工单位要靠“广种

薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包

公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就

违规分包、非法转包。

(7)建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有

的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的

根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都

砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响

了工程项目的施工。

2土木工程施工项目管理问题的原因

(1)管理体制与土木工程施