(2)IT运维管理：ITIL先锋论坛—DevOps来了运维如何改变.docx

企业数字化转型中devops对于运维的改变与实践

解决方案架构师

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GOPS全球运维大会2020·深圳站

1行业现状

目录CONTENTS

目录

CONTENTS

2建设方案

3案例分享

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行业现状01

行业现状

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DevOps典型需求

通过敏捷快速迭代，实现：快速交付成果，

通过敏捷快速迭代，实现：快速交付成果，及时验证价值和响应市场变化

通过端到端的高度自动化，减少非必要支撑工作，提升研发和交付效

通过端到端的高度自动化，减少非必要支撑工作，提升研发和交付效率，降低成本

通过一系列标准和规范的推行和平台化落地，提升开

通过一系列标准和规范的推行和平台化落地，提升开发质量和效率

通过度量分析实现研发进度、质量、风险、投入的的实时可见，可

通过度量分析实现研发进度、质量、风险、投入的的实时可见，可及时调整优化

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交付效率

交付效率

49.19%

DevOps期望中对于Ops的关注

客户满意度

47.58%产品质量

47.58%

50.23%

研发效率

41.13%

交付业务价值

26.61%

项目可见度

22.34%

过程改进

24.19%

项目可预测性

23.39%

源引：《中国DevOps现状调查报告（2019年）》——云计算开源产业联盟

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建设全面卓越级的DevOps体系

卓越级

在组织内全面形成持续改进的文化并不断驱动DevOps在更大范围内取得成功。

优秀级

在组织内全面落地DevOps并可按需交付用户价值达到整体效率最优化。

全面级

在组织内全面推行DevOps实践并贯穿软件全生命周期获得整体效率提升。

基础级

在组织较大范围内推行DevOps实践并获得局部效率提升。

初始级

在组织局部范围内开始尝试DevOps活动并获得初期效果。

卓越级

优秀级

全面级

基础级

初始级

数据来源：中国信息通信技术研究院

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建设方案02

建设方案

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DevOps整体建设思路：咨询+产品+实施

角色

流程

规范

平台工具

回顾阶段需求和设计阶段产品立项

回顾阶段

需求和设计阶段

产品立项

产品主管

产品经理

开发经理

开发人员

测试人员

架构师

DBA

应用运维人员

云运维人员云运营人员

交付和运维阶段

需求分析160345开发测试72应用设计持续发布生产运维回顾阶段《敏捷开发过程指南》《Sprint估算指南》《Sprint计划会议指南》《Sprint评审会议指南》《Sprint回顾会议指南》《用户故事指南》《功能估算指南》

需求分析

1

6

0

345

开发测试

7

2

应用设计

持续发布

生产运维

回顾阶段

《敏捷开发过程指南》《Sprint估算指南》

《Sprint计划会议指南》

《Sprint评审会议指南》《Sprint回顾会议指南》《用户故事指南》

《功能估算指南》《需求分解指南》

《微服务业务设计指南》

《代码评审指南》

《Git分支管理规范》《微服务开发规范》

《发布规范》

《数据库设计规范》《服务接口定义》

环境和发布

度量分析

代码管理

流水线

项目设置

制品管理

项目协同

测试管理

容器发布

虚机应用发布

多环境管理

资源对接

流程对接

需求管理任务管理

缺陷管理敏捷看板

流程管理

代码仓库代码提交

代码合并凭据管理

分支策略

制品上传制品下载

制品查询制品扫描

制品同步

编排执行

日志策略

模板

进度分析质量分析

效率分析人员分析

仪表盘

模块配置流程配置

成员管理权限配置

通用配置

测试用例

测试计划

测试执行

自动化测试

测试报告

产品立项

培训

培训试点推广

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落地实施路径-Ops+Dev整合

参考实施路径1：某券商

1.自动化流水线1.敏捷开发管理1.度量…1.容器选择合理的试点团队：①团队技术能力强、配合程度高②系统的业务连续性