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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

精选融媒体中心工作策划方案

工作策划方案

一、背景介绍

随着现代媒体的快速发展和多元化，融媒体已经成为媒体行业

的新趋势。融媒体中心作为信息收集、整合和共享的重要平台，

承担着传统媒体与新媒体融合、媒体资源共享、创新媒体产品

开发等任务。为了更好地发挥融媒体中心的作用，需要制定一

个科学的工作策划方案。

二、工作目标

1.实现媒体资源共享。通过建立融媒体中心的数据库，整合各

种媒体的资源，实现资源共享，提高资源的利用效率。

2.实现媒体内容融合。将传统媒体和新媒体的内容进行融合，

实现全媒体化的报道，提供多样化的媒体内容。

3.提高新媒体技术应用能力。通过培训和学习，提高融媒体中

心员工的新媒体技术应用能力，适应快速变化的媒体环境。

4.增加用户粘性。通过提供更加丰富、多样的内容，吸引更多

用户，增加用户粘性。

5.提高品牌影响力。通过专业、有影响力的报道和发布，提高

融媒体中心的品牌影响力。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

三、工作内容和实施计划

1.建设媒体资源数据库

建立融媒体中心的媒体资源数据库，包括文字、图片、视频等

多种形式的媒体资源。通过专业的分类和标注，方便其他部门

快速检索和利用这些资源。计划在工作开始后的3个月内完成。

2.开展融媒体内容创作

通过各种渠道收集各类新闻信息，并进行整合和筛选。根据用

户需求和舆情热点，制定相应的新闻报道和创意内容。计划每

周发布2-3篇融媒体内容，各类创意内容以及专题报道。

3.提高员工技术应用能力

组织员工进行新媒体技术应用培训，包括社交媒体操作、微信

公众号管理、直播技术等。定期组织员工进行技术培训和学习，

以提高他们应对新媒体的能力。计划在工作开始后的6个月内

完成。

4.推出新媒体产品

根据现有资源和用户需求，开发新的融媒体产品。推出小程序、

APP等多种形式的产品，满足用户不同的需求。计划在工作

开始后的9个月内完成。

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5.加强与其他部门的协作

与其他部门建立良好的沟通与合作机制，共享各自的资源和信

息。定期举办交流会议，分享各部门的成功经验和创新成果。

计划每季度举办一次。

四、工作成果评估

1.建立绩效评估体系

制定明确的绩效评估标准，定期对融媒体中心的工作进行评估。

绩效评估主要包括资源整合、内容创作、技术应用、用户粘性

和品牌影响力等方面。完成工作一年后进行首次评估，以后每

半年进行一次评估。

2.监测用户反馈与行为

通过监测用户的反馈和行为，了解融媒体中心的工作是否得到

用户的认可和喜爱。通过测量用户粘性指标和品牌辐射指数等，

评估融媒体中心的影响力。每月进行数据分析和评估。

五、预算

1.人力成本

为了保证工作策划方案的顺利实施，需要加强人员的配置。预

计融媒体中心需要配备8名编辑、3名新媒体运营人员和2名

技术人员，共计13人。根据行业平均薪资水平计算，人力成

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本大致为30万-50万元/年。

2.技术设备成本

为了满足融媒体中心的工作需要，需要购买一批技术设备，包

括电脑、相机、摄像机等。根据市场价格测算，预计技术设备