财务共享视角下营运资金管理绩效研究--以海尔智家为例.pdfVIP

摘要

随着经济全球化的加速，许多企业都在通过兼并等方式进行扩张，企

业分、子公司数量的日益增加和企业业务规模的逐步扩大，给企业的经营

管理模式带来了更大的挑战。在这样的背景下为了更好地实现企业资源优

化配置，提高经营效益，诞生了一种高效率的财务管理模式，即财务共享

中心模式，该模式已经被广泛地运用于各类大型企业和跨国企业中。财务

共享服务中心利用信息技术，通过优化企业组织结构，标准化业务流程，

提高业务流程效率，从而减少企业运行成本，为企业创造价值。

营运资金作为企业健康周转的根基，对于企业正常的运作和发展来说

是非常重要的。通过探索财务共享模式的发展对企业营运资金管理的影响

路径和影响成效，可以给企业改善营运资金管理绩效带来参考意见，提高

企业价值。本文以海尔智家为例，从强化资本管控和优化业务流程两方面

分析财务共享对营运资金管理的影响机理。具体到案例本身，从企业财务

共享的发展历程出发，对其进行财务共享的动因与成果进行剖析，在此基

础上，以要素和渠道理论为基础，研究不同财务共享阶段下海尔智家营运

资金绩效的变化，加强资金管控影响机制对应要素理论，优化业务流程影

响机制对应渠道理论。最后，通过标准化数据建立不同维度的营运资金管

理绩效整体评价模型，与行业均值横向对比，与企业财务共享不同阶段的

同一指标纵向对比，具体探究财务共享对不同角度、不同维度下海尔智家

营运资金整体的营运能力、偿债能力、盈利能力的影响变化，分析发现其

中的不足并提出相应的优化建议。

本文通过研究发现，第一、企业通过资金管控和优化业务流程加强了

营运资金管理。通过加强资金管控，使得复杂重复的业务一体化，高效整

合和利用企业资源，降低企业日常营运成本，并且加强财务共享和具体业

务流程的联系，从而提高了营运资金的管理能力。第二、财务共享不同阶

段对各渠道营运资金的影响不同。在财务共享初创和发展期，主要是集中

统一处理财务工作，优化财务流程，加快生产渠道营运资金的周转速度；

在财务共享成熟期，主要利用“互联网+”，搭建各种“海尔云”平台，促

进全球范围内分、子公司财务信息和商业数据共享，此时主要提升了生产

和营销渠道的企业营运资金管理水平；在财务共享升级期，形成数字化智

慧共享财务中心，但受行业因素和企业政策调整影响，营运资金管理优化

程度较弱。第三、企业实施财务共享提升了营运资金的营运和盈利能力。

随着企业财务共享模式的不断成熟，有利于整体把握企业营运资金管理，

创造更多收益和价值，充分利用营运资金撬动更多的销售收入和销售利润。

希望在本文的研究之后，可以给同类型家电企业的营运资金管理提供一定

的借鉴和参考。

关键词:海尔智家；财务共享模式；营运资金

Abstract

Withtheaccelerationofeconomicglobalization,manyenterprisesareexpanding

throughmergersandothermeans.Theincreasingnumberofbranchesandsubsidiaries

andthegradualexpansionofbusinessscalehavebroughtgreaterchallengestothe

businessmanagementmodeofenterprises.Inthiscontext,inordertobetteroptimize

theallocationofenterpriseresourcesandimproveoperationalefficiency,anefficient

financialmanagementmodel,namelytheFinancialSharedCentermodel,hasemerged.

Thismodelhasbeenwidelyusedinvariouslargeandmultinationalenterprises.The

FinancialSharedServiceCenterutilizesinformationtechnologytooptimi