医院后勤能源管理系统-高质量发展下医院能耗管理解决方案.pptx

医院后勤能源管理系统-高质量发展下医院能耗管理解决方案;

“健康中国2030”规划纲要

·坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

·坚持正确的卫生与健康工作方针，坚持健康优先、改革创新、科学发展、公平公正的原则，全方位、全周期保障人民健康，大幅提高健康水平，显著改善健康公平。;

“十四五”时期，我国将进入新发展阶段。为全面建设社会

主义现代化国家开好局、起好

步，必须深入学习贯彻习近平

新时代中国特色社会主义思想，科学把握新发展阶段，深入贯

彻新发展理念，加快构建新发

展格局，以推动高质量发展为主题，把发展质量问题摆在更为

突出的位置，着力提高发展质量和效益。;

国务院办公厅关于推动公立医院

高质量发展的意见

国办发〔2021〕18号

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

公立医院是我国医疗服务体系的主体，近年来特别是党的十八大以来，公立医院改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容，取得重大阶段性成效，为持续改善基本医疗卫生服务公平性可及性、防控新冠肺炎等重大疫情、保障人民群众生命安全和身体健康发挥了重要作用。为推动公立医院高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，经国务院同意，现提出以下意见

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民健康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医井重，以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衢布局，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资滑配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和实发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

二、构建公立医院高质量发展新体系

(一)打违围家级和省级高水平医院，以推动国家医学进步为目标，依托现有资源规划设置国家医学中心、临床医学研究中心、区域医疗中心(均含中医，下同)和中医药传承创新中心，形成临床重点专科群，集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关，开展前沿医学科技创新研究和成果转化，实施高层次医学人才培养，带动全国医疗水平迈上新的大台阶以省域死亡率高、外转率高的疾病为重点，强化国家级高水平医院对省级医院的技术和人才支持，加快补齐专业专科短板，提升省域诊疗能力，减少跨省就医;

2021年2月8日全国医疗

管理工作会议上，国家卫生健康委主任马晓伟指出，要全力推进XX医院高质量发展，以改革创新为动力,力争用5年时间，努

力实现XX医院发展方式

从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向

精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，推动XX医

院进入高质量发展的

新阶段。;

宏观调控的加强

扩大内需、优化结构、提振信心和防范化解风

险

经济环境的不确定

全球经济环境的不确定性、国内结构性问题等，

都可能对经济发展产生影响;

经济压力与资源配置：随着XX医院改革深入，医院需要在坚

持公益性的同时，优化内部资源配置，提高管理的科学化、规范化、精细化水平。

高质量发展：国家鼓励XX医院从规模扩张转向提质增效，注重医疗资源的合理布局和人才技术的投入，推动医院高质量发展。

医保政策调整：医保支付方式的改革，如DRG/DIP付费模式的推广，要求医院强化医疗行为规范、成本控制和预算管理，提升医疗服务的质量和效率。

人力成本与薪酬分配：人力成本是医院主要的支出，医院需要建立合理的薪酬分配制度，吸引和留住人才。

数字化与智能化转型：医院的“互联网化”和“智能化”或将加速，借助新质生产力推动业务流程的优化和管理效率的提升。

竞争加剧与服务创新：随着医疗市场的竞争加剧，医院需要创新服务模式，提升医疗服务质量，满足患者需求，同时加强内部管理，提高运营效率。;

1、调研背景与意义

2、调研路径与实施

3、调研结论与探讨;

1、调研背景与意义;

中国计划2030年左右二氧化碳排放达到峰值且将努力早日达峰。

——2014.11.12《中美气候变化联合声明》;

■生态环境■绿色发展■低碳

2021.02生态环境部《碳排放权交易管理办法(试行)》

2021.02国务院《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》