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*专业能力素质在岗位中的应用理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点针对上述细化
重点,分层级依据岗位层级,
匹配专业
能力素质的等级第一步第二步第三步第四步依据岗位职责的
大类/细化重点,
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-注重个人能力与岗位要求间的差异分析基于被评估者现有能力情况,寻找与晋升后岗位能力要求的差距,从而设计有针对性的培训和发展辅导活动,帮助员工实现个人发展期望注:左图中的分值含义如下:10-表示初级;20-表示中级;30-表示高级;40-表示专家级。某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度ABCDABCDABCDABCDABCD员工的图形完全对应部分对应部分对应完全不对应几种错配的情况*|*ABCDABCDABCDABCD招聘经理平均图形培训经理平均图形人事错配的招聘经理人事错配的培训经理10987654321营销管理助理营销管理分析师市场分析员市场分析师高级市场分析师资深市场分析师营销管理市场研究专业通道图例:营销管理主管营销管理经理市场分析主管市场分析经理市场分析高级经理岗位层级职业生涯发展举例——“通过在销售第一线的努力工作,现在是时候从事更具专业性的市场分析工作了!”市场--Marketing产品销售关系销售销售--Sales关系销售主管关系销售经理关系销售高级经理关系销售总监产品销售高级经理产品销售总监产品销售助理产品销售主管产品销售经理营销管理高级分析师营销管理资深分析师营销管理专家分析师X银行能力素质模型使用手册样例X银行X银行X银行X银行X银行X银行X银行X银行21人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法3个知识点1个能力点人事测评技术的应用01第一单元沙盘推演测评法023个知识点第1个知识点:沙盘的起源03人事测评技术的应用01第一单元沙盘推演测评法023个知识点第2个知识点:沙盘推演测评法的内容03人事测评技术的应用3个知识点第一单元沙盘推演测评法第3个知识点:沙盘推演测评法的特点010302041人事测评技术的应用2第一单元沙盘推演测评法31个能力点4第1个能力点:沙盘推演测评法的操作过程5热身--初步讲解--熟悉游戏规则--实战模拟--阶段小结--决战胜负--评价阶段人事测评技术的应用01第二单元公文筐测试法2个知识点3个能力点02人事测评技术的应用01第二单元公文筐测试法022个知识点第1个知识点:公文筐测试的含义03人事测评技术的应用1第二单元公文筐测试法22个知识点3第2个知识点:公文筐测试的特点4人事测评技术的应用01第二单元公文筐测试法023个知识点第1个知识点:试题的设计程序03人事测评技术的应用第二单元公文筐测试法3个知识点第2个知识点:公文筐测试的基本程序人事测评技术的应用第二单元公文筐测试法3个知识点第3个知识点:公文筐测试的具体操作步骤人事测评技术的应用0102第三单元职业心理测试3个知识点5个能力点人事测评技术的应用01第三单元职业心理测试023个知识点第1个知识点:心理测试及其相关概念03人事测评技术的应用1第三单元职业心理测试23个知识点3第2个知识点:心理测试的特点4人事测评技术的应用01第三单元职业心理测试023个知识点第3个知识点:职业心理测试的种类03人事测评技术的应用第三单元职业心理测试5个能力点第1个能力点:心理测试的设计标准和要求人事测评技术的应用第三单元职业心理测试5个能力点第2个能力点:选择测试方法时应考虑的因素人事测评技术的应用01第三单元职业心理测试025个能力点第3个能力点:能力测试应用实例03人事测评技术的应用01第三单元职业心理测试025个能力点第4个能力点:投射测试应用举例03投射技术举例投射举例你认为图中人物什么职业?他看到了什么信息他可能想些什么?**
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