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批准:年月日
编制:年月日
1、监理组织机构1
2、工程概况.1
3、监理工作的指导思想2
4、监理工程服务目标.2
5、质量方针及质量目标2
6、监理人员的岗位职责6
7、各阶段质量控制重点.7
8、质量保证措施7
9、强条的执行、检查、考核与奖罚10
10、质量验收程序.11
11、强制性条文检查记录附表
根据本工程的重点、难点与特点,监理实行二级管理模式,即总监理工程师、专业工程
师,突出以总监为中心,以专业监理为基础,实施全方位,全过程现场监理。本工程设总监
1名,专业工程师7名,安全监理工程师1名,土建监理工程师2名,锅炉监理工程师1名,
监理员根据现场情况配备,见证员1名,文档员1名。为加强监理的审核工作,严格控制工
程造价,总监将根据现场的实际需要增、减人员,满足现场的施工管理需要。
监理部按照“三个明确,两个细化”(即明确岗位分工,明确岗位职责,明确岗位责任人;
细化分项工程工序,细化主要工序的质量控制手段和措施。)的要求,明确每一个监理人员的
岗位职责和岗位分工。详见质量保证体系框图。
总监理工程师:宋海彬
副总监理工程师:赵孝忠
土送安
文见
建出全
专线
专档证
业路
安专业员员
全业监
监监
理
理理
赵张张高蒋
孝稼稼旭
忠勇勇泽威
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