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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

设备管理绩效考核方案

绩效考核方案（总分1500分）

工作标准定额分数考核制度

一、对本车间人员素质把关，分工合总分2001、分工不合理，出现扯皮扣

理、管理到位、统筹安排、做到“事分每扣1分5分。

事有人管，人人有事管”，严格按本20元2、岗位职责不明扣10分。

车间各岗位人员职责进行工作；严格3、不执行操作规程扣20分。

按《操作规程》操作，严格执行“两4、不执行“两票三制”扣

票三制”，严格执行各项管理制度，10分。

实现安全文明生产，实现安全稳定运

行。

二、产量：完全满足总公司生产需要。总分2001、完不成任务扣10分。

分每扣1分2、因本车间设备问题，不能

10元满足生产需要扣5－10分。

三、消耗指标总分100分

每扣1分20

元

3.1五金、电料消耗：对200元以下1、追求消耗，弄虚作假，该

低值易耗生产用材料进行考核，每月换而不换，影响生产的班次

定额3000元。对200－5000元的设车间扣10分/次。

备及配件每月不得高于20000元。2、对200元以下的物品每月

3000元，每高100元扣车间

2分,发现浪费每次扣5分。

3、对200－5000元运行设备

及配件不论何原因每高200

元扣大车间5分。

四、工艺指标及质量：严格控制，及总分200

时联系相关单位，确保安全运行。分每扣1分

20元

4.1电压：1、每项每次不合格扣1分。

一工段：低于10.5KV

二工段：低于10.65KV

4.2认真、准确记录各种表格，准确

核算电量，及时上报。

1、每项每次不合格扣1分。

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

4.3加强对全厂电器设备进行巡检、

发现问题及时处理，不能处理的以书