工期保证措施.docx

10.5工期保证措施

考虑到工艺技术规定高，工程量大，设备的合理有效投入，生产、施工中各专业间产生互相影响，对工期目的实现导致很大困难，假如我方中标，将充足发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，工作准备充足，在保证重点、兼顾一般、统筹安排、全面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，保证在计划的工期内完毕该项目的施工任务，详细措施如下：

中标后在一周内完毕项目有关人员组织、机构建立。对该工程所需的机械设备进行检修保养，贯彻我方所供设备、材料的产地和供应状况，做到材料和机械设备能按需要及时供应到位。

加强对工程进度计划的编制，对工程计划进行细化编制。

保证机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，保证机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，深入加强施工力量，提高施工进度。

实行工期的目的管理，将计划目的层层分解，分解到各工序各部位，详细贯彻到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和积极性。

如有必要和外部环境容许条件下，组织夜间施工。

严格按施工方案组织施工，防止发生质量事故，影响施工进度。

不可预见状况，发生工期延误，要及时调整施工计划，加班加点实现工期目的。

对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在动工前必须做好充足的准备，防止仓促动工后，施工措施不妥，施工准备局限性，使施工不能持续进行，导致挥霍，影响进度。

设备到货时间和土建工程亲密配合，设备指导安装人员提前准备，条件成熟立即抵达现场指导设备安装。

10.5.1进度控制计划

工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。由于工程头绪繁多，各设备供货需与土建、安装等施工相配合，工种多有穿插，安排合理则互相增进，反之则互相制约。因此，要使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供原则。本工程重要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专题工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划构成的计划体系。

①健全计划制度

根据协议工期和阶段目的由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同步转送经理部有关部门及各分包单位。

各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度深入细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制原则化、正规化，规定各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一原则的计划便于装订和比较。通过每月的进度状况分析及进度跟踪图检查计划执行状况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完毕状况进行评比并与奖励挂钩。

②计划分级管理

工程计划采用分级管理，形式如下：

a、计划管理将采用：总进度计划控制、各阶段计划控制、各专业和专题计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，积极与土建、机电互相配合。

b、根据协议和业主的规定制定控制计划和阶段计划。对于与其他分承包计划有矛盾或不符合总计划之处，积极协调修改并报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行状况进行监控。

c、负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。

③按阶段组织进度控制的“战役”性计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制到达对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实行，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参与单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目的明确，保证周、月计划的实现。

（3）进度保证措施

①“战役”性计划的控制措施

“战役”性计划按动员、实行、总结三阶段进行控制。动员阶段重要是制定计划，和各参与单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期规定，尚有根据业主协议工期提出的分项工程工期规定。通过责任状的签订，贯彻协议工期及质量和安全的各项规定。实行阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划与否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。

②技术措施

a、组织流水施工，保证作业持续、均衡、有节奏。

b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。

c、采用先进的施工措施、工艺和高效的机械设备。

d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，