2024年理论考试选择题.pdfVIP

=====基础知识=====

程序是指令的有序结合

此类数据模型直接与数据库管理系统有关，称逻辑数据模型，一般又称构造数据模型,

例如：层次、网状、关系、面向对象等模型。

数据库H勺保护功能有四个:数据库口勺恢复、数据库H勺并发控制、数据完整性控制、数据安全

性控制

数据库顾客可分四类:终端顾客、应用程序员、专业顾客、数据库管理员

数据库管理员负责三级构造定义和修改

系统分析重要内容包括：数据的采集、数据的分析、系统数据流程图确实定、系统方案确

实定等

原型法的使用范围和局限性表目前4个方面：1—对于一种大型系统，假如不通过系统分析

来进行整体性划分，想要直接用计算机来一种一种H勺模拟是很困难的2-对于大量运算口勺、逻

辑性较强的I程序模块、3-对于原基础管理不善、信息处理过程混乱的问题、4-对于一种批处

理系统，其大部分是内部处理过程。

管理的四层含义：第一管理是一种过程，第二管理口勺关键是抵达目的I、第三、管理抵达目日勺的J

手段是运用组织拥有的多种资源;第四管理H勺本质是协调。

目前，中国企业H勺财务报表重要有资产负债表、利润表和现金流量表。

无论是物质鼓励还是精神鼓励，有两点需要尤其注意:一是两者必须有机勺结合起来，在不

同样的时期、不同样的环境条件下，采用恰当的鼓励组合；二是两者都以激发员工的劳动积

极性目的,必须通过人事考核、绩效考核等科学的措施，客观评价人的行体现和工作成

果，才能收到实效。

授予专利权的I条件:新奇性、发明性、实用性

计算机软件获得法律保护条件：原创性、可感知性、逻辑思想性、可再现性

=====信息管理师二级=====

信息技术过如下方面影响企业H勺外部环境：网络环境向形成、行业竞争构造H勺变化、顾客

需求行为的变化、企业交易模式H勺变化与价值链的再造

企业信息化内部环境调研：组织构造的变革、营销方式时扩展、内部协调方式的变革、业务

处理流程欧I变革

调查理解服务厂商的基本状况：技术水平、服务水平、实力状况、信誉度、市场拥有率、成

功案例及失败案例、厂商的行业领域

调杳理解有关产品的市场状况：性能与价格比、市场拥有率、先进性、合用性、兼容性

IRM日勺目H勺是过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求能力来提高管理日勺效益。

IRM追求3E即“高效”“实效”“经济”。

企业数据管理部门口勺重要职责是：集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础原则

和规范化的数据构造，协调计算机应用开发人员和顾客实行数据管理原则规范。

信息工程基本原理：数据构造是稳定的，处理是多变的

每个主题数据库都由基本表构成，基本表具有：原子性、演绎性、规范性

企业计算机应用发展过程有六个阶段:起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟,这就是“诺

兰模型”

数据流其实就是顾客视图的流动

信息资源管理基础原则包括:数据元素原则、信息分类编码原则、顾客视图原则、概念数据

库原则和逻辑数据库原则

构成企业经营战略H勺要素包括四个方面:产品与经营领域、企业日勺成长方向、竞争优势、协

同作用

战略思想的形成过程:战略思想是关系企业发展方向的指导思想,是企业根据内外环境和可获

得资源H勺状况，为求得长期生存和持续均衡发展而进行的总体性筹划。它H勺详细化就是战略

决策应遵守的一系列准则，战略思想是战略思维的成果，战略思想是经营战略的逻辑起点

这个过程在范围和持续间两个方面必须是可控的

定制战略方案的基点:要跳出就得思维方式和行为模式、要精确算则关键成功原因、要着力

寻找战略优势

信息化战略规划必须综合业务计划而成为一种持续的过程，这个过程在范闱和持续间两个

方面必须是可控口勺

企业信息化战略规划的环节重要包括：基础信息调研、能力和现实状况分析、信息化战略目

日勺设计和战略制定

企业信息化管理制度是围烧企业信息化的规划、设计、实行、运行、维护、完善等过程而设

计的一套管理规范，该制度合用于企业信息化建设与应用的全过程，是企业信息化建设的行动

大纲，是企业信息化应用的行为准则

组织管理制度包括于面向资源