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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

管理心理学网考试题及答案

管理心理学是研究管理过程中人的心理活动规律及其应用的科学。以

下是一套管理心理学的网考试题及答案，供参考：

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理心理学研究的核心是（）

A.组织结构

B.人的心理活动

C.管理技能

D.企业文化

答案：B

2.以下哪项不是管理心理学的研究内容？（）

A.员工动机

B.领导行为

C.企业利润

D.组织变革

答案：C

3.根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）

A.安全需求

B.社交需求

C.自我实现

D.生理需求

答案：C

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4.以下哪项是双因素理论中的激励因素？（）

A.工资

B.工作条件

C.工作成就

D.公司政策

答案：C

5.组织行为学中的“路径-目标理论”是由哪位学者提出的？（）

A.弗雷德里克·赫茨伯格

B.维克托·弗鲁姆

C.罗伯特·豪斯

D.亚伯拉罕·马斯洛

答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

6.以下哪些因素可能影响员工的工作满意度？（）

A.工作性质

B.薪酬水平

C.同事关系

D.工作环境

答案：ABCD

7.组织文化的功能包括（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

答案：ABCD

8.领导力的来源可能包括（）

A.个人魅力

B.权力地位

C.专业知识

D.情感智慧

答案：ABCD

三、简答题（每题10分，共20分）

9.简述赫茨伯格的双因素理论。

答案：

赫茨伯格的双因素理论认为，影响员工满意度的因素可以分为两大

类：卫生因素和激励因素。卫生因素包括工作条件、薪酬、公司政策

等，这些因素的改善可以消除员工的不满，但不能提升员工的满意度。

激励因素包括成就感、认可、工作本身的性质等，这些因素的改善可

以直接提升员工的满意度。

10.描述路径-目标理论的基本观点。

答案：

路径-目标理论认为，有效的领导者应该帮助员工识别和实现他们

的目标，为员工提供达成目标的清晰路径。领导者通过四种领导风格

（指导型、支持型、参与型、成就导向型）来激励员工，帮助他们克

服障碍，实现个人和组织的目标。

四、论述题（每题25分，共50分）

11.论述组织变革中员工的心理反应及其管理策略。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

答案：

组织变革会引起员工的多种心理反应，包括不