2023年副总经理工作总结 副总经理工作总结和计划(6篇).pdf

2023年副总经理工作总结副总经理工作总

结和计划(6篇)

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展

开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才

能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范

文，希望对大家能够有所帮助。

副总经理工作总结副总经理工作总结和计划篇一

大家好！

今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热

烈召开20xx年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年

所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升

完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全

体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬

意和衷心的感谢！向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你

们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问

候和新年的祝贺！祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到

成功。20xx年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改G、机遇与挑

战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都

取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，

始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，

同心同德、真抓实干，基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年

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度的各项工作情况总结如下：

1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：（不含市场销售等一切费

用）

2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低：处理

客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系：

7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估

了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、

鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅

度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平

现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意

识。

我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，

吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规

范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，

新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。

全员实现了以量化考核为主的.绩效工资管理体系，初步建立起了激

励性薪酬体系》、《绩效kpi评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。

为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚

持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理：

目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公

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司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期

的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、

标准化建立、各部门规划、目标的设定）。

5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现bom计划物控

链；

6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作

的顺利开展；

7、公司本年度无重大人员事故、失火发生；

8、公司顺利通过相关部门的安检认证；

1、管理水平、有待提高。

在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问

题；

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确；

3、人员不稳定、人员流失率大；

4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘；

5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员

工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率；

6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信

息共享不及时；

7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在

工作时盲目作业；

8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等；