网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位制度精彩汇编【职员管理篇】.docxVIP

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制度模板1:大门出入管理制度

为加强和完善公司安全保卫制度,规范厂区大门的出入管理,特订立本规定:

大门出入管理由行政人事部保安班负责,大门设车行道(自动栏杆)、员工通道(铁门)、保安岗亭和相关监控设施。

公司小车出大门须交验手续齐全的派车单,以备存查。

注:正常上班时间段出示派车单,夜间和节假日管理按小车管理规定执行。

三、(二者选其一:)

搅拌车出大门查验送货单,登记后执行。

登记搅拌车出入时间,不验单。

沙车出入由采购部管理,保安登记出入时间。

铲车原则上禁止出大门,特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。

外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理,电话通知后放行。

公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。

公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的,一律只能停在大门口,不得驶入。

公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内,否则视为超速,将按相关规定处理。

保安须依法执勤,不徇私情,发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止,可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械,同时事后报警须及时报告。

破坏大门保安设施者照价赔偿,当值保安若不能指证的,将由当值保安承担相应责任。

保安按章办事,任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员,若发生此情况,保安不得擅自处理或将矛盾激化,须及时报告主管领导,按公司相关制度处理。

对家住厂区周围的村民借道通过时,须做好安全注意事项告知和解释工作,不得在厂区内逗留,尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。

此规定由行政人事部负责解释,总经理室负责修订。

制度模板2:试用期员工管理制度

一、目的

1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化。

2、明确在新员工试用期间行政中心、新员工所在部门和新员工本人的岗位职责。

3、考核新员工专业能力和综合素质,进一步确认新员工与岗位的匹配度。

二、范围

本制度适用于新入职员工在试用期期间的日常管理。

三、职责

1、行政中心的职责

1)负责新员工入职培训、阶段性评价、转正考核、签订劳动合同及对新员工档案资料的审查与整理;

2)负责对新员工的工作及思想动态进行跟踪反馈;

3)负责下发新员工转正通知及相关社会保险的办理。

2、用人部门的职责

1)负责新员工的领带工作;

2)负责新员工岗位职责的介绍及日常工作的安排与辅导;

3)负责新员工试用期评价和转正考核。

3、新员工的职责

1)试用期间应尽快融入团队,认真学习公司各项规章制度并严格遵守;

2)认真学习专业知识和岗位操作流程。

4、各用人部门总监负责员工转正的审批,主管及以上员工的转正审批由总经理负责。

四、程序

1、入职流程

1)新员工接到行政中心入职通知后应在规定入职日期到公司报到。

2)入职手续办理所需材料

入职时需携带以下材料原件及复印件:身份证;户口本首页及本人页;最高学历毕业证或学历证明;最高学历学位证(大学本科以上学历需提供);职称证书;其他简历中提到的资格证书;奖励证明;与原单位《解除劳动合同证明》;近期1寸相片2张;员工个人填写《员工档案信息表》,与以上资料一并交给行政中心留存。

3)行政中心查验所提供证件,确认无误后为其录入考勤打卡信息,并在考勤系统上更新。

4)行政部门发放更衣箱钥匙、工作服,安排办公位置、发放必要办公物品等。

5)行政中心对新入职员工进行公司级入职培训。

6)完成入职手续办理后,行政中心需填写《试用期员工进程表表》,并将新员工交给用人部门。

8)由直接主管介绍本部门人员情况和相关部门同事。

9)由直接主管说明岗位职责及要求,并签署《职位告知书》。

10)由直接主管制定新员工领带人员,并填写《试用期员工进程表》,连同《职位告知书》一并交还给行政中心存档。

2、试用期管理

1)试用期限

新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定,根据岗位不同试用期为1-2个月,试用期最长不得超过6个月

2)试用期薪资发放

员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,原则上试用期薪酬按照转正后月薪的80%发放(对于月薪的80%为非整百数字可作进位处理)。试用期前三日为无薪试用期,如因任何原因离开公司,工资不予支付;如继续留任,此三日计入考勤计发工资。

3、试用期待遇

员工的试用期间同样享受法定节假日休假等福利。

4、试用期考核

1)试用期考核内容

工作态度;工作能力;公司文化的融合及认可程度。

2)试用期考核方式

新员工试用考核包括新员工入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三部分。考核主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式,由用人部门和行政中心共同负责,具体考核内容详见《新员工试用期考核表》。

3)试用期考核结果的处理办法

转正:试用期内入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档