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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

现场管理专项治理方案

现场管理专项治理方案

为了响应公司的现场管理工作，进一步提高该分厂的生产

现场管理水平，及时消除生产作业现场中存在的问题，使职工

自觉遵守现场管理、安全文明生产的规章制度，增强各班组现

场管理责任意识，构建良好的现场文明卫生环境，使生产现场

管理逐步达到文明、整洁、规范、有序，实现安全文明生产，

特制定该公司分厂现场管理专项治理方案。

一、总体要求

该分厂现场管理要求“人员恪尽职守、安全设施得利、设

备运转正常、物料摆放有序、记录完整准确、环境优美整洁”。

二、工作目标

通过现场管理专项整治活动的开展，牢固树立“生产现场

整洁有序，生产过程安全规范，设备运行平稳高效，生产环境

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

清洁可控”的现场管理理念，将现场管理工作提升到新的高度，

全面排查治理生产过程中现场管理存在的问题和薄弱环节，落

实责任，健全制度，统一思想，增强全员规范化、精细化现场

管理意识，进一步提高现场管理水平，构建良好的现场生产环

境，确保该分厂生产经营规范、有序进行。

三、组织机构

一）成立领导小组：

为加强现场管理专项整治工作的组织领导，该分厂决定成

立现场管理专项整治工作领导小组。下设五个专项整治小组：

1.成立领导小组：

组长：

副组长：

组员：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2.安全生产现场管理小组：

组长：

副组长：

组员：

3.设备现场管理小组：

组长：

副组长：

组员：

4.环境保护现场管理小组：

组长：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

副组长：

组员：

5.公共区域现场管理小组：

组长：

副组长：

组员：

6.公辅设施现场管理小组：

组长：

副组长：

组员：

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

二）工作职责

领导小组的职责：全面负责本次现场管理专项整治工作的

组织领导，指挥、督导。

生产主管、设备主管负责组织、安排、协调生产现场检查

工作；负责组织对各生产班组现场整改情况进行抽查、督导；

负责生产现场检查工作的总结；负责领导小组交办的其他工作。

安全专责、生产专责、设备专责负责对分厂环保、净化设

备、设施运行情况进行监督，掌握分厂环保、净化设备的投运

情况，及时督促检修确保分厂环保设施有效运行；负责领导小

组交办的其他工作。

综合管理员、核算员负责对分厂公共