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1、品牌培育制度

某某有限公司文件

字〔2019〕15号

各部门：

为了有效组织公司的顺利开展，通过品牌效应提高公司的

影响力，根据公司具体情况，特制定《某某有限公司品牌培育

制度》并印发，希望各部门遵照执行。

附件：《某某有限公司品牌培育制度》

某某有限公司

品牌培育制度

第一章总则

第一条目的

本制度是描述、证明公司品牌培育管理体系的证明文件，

它阐明了集团公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育

管理体系要求。根据工信部下发的《品牌培育管理体系实施指

南》的要求，为使品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，

特制定《某某有限公司品牌培育制度》。

第二条目标

公司力争在3-5年内，培育3个品牌，着力打造具有区域

核心竞争力和全国影响力的自主品牌，促进企业经济持续良性

发展。

第三条适用范围

本制度适用于某某有限公司品牌培育相关过程所覆盖的所

有品牌。

第四条基本原则

一)坚持以市场为导向的原则。以市场需求为导向，组织

适销对路的产品，提高客户的忠诚度和消费者的满意度。

二)倡导重点骨干品牌的原则。培育重点骨干品牌是促进

要素资源合理配置的有效载体，是产品上水平的关键所在，实

施重点骨干品牌精准营销，努力促进重点骨干品牌良好成长。

三)突出品牌效益的原则。依托市场资源，以提高品牌盈

利能力为重点，结合行业发展趋势和工业满足能力进行重点培

育。

四)发展有潜力品牌的原则。对有较好市场发展前景并具

有较强发展潜力的品牌进行重点培育，为未来抗风险及实现利

润增长做出贡献。

五)统筹品牌类别、结构的原则。充分考虑品牌类别、结

构和效益等因素，平衡经营指标进度，确保各项经营指标任务

的完成，并兼顾好企业效益、社会效应和力争实现“三个满意”。

第二章品牌培育的职责和授权

办公室

主要负责公司品牌培育工作的实施与推进；

负责品牌培育过程的策划与控制；

负责组织品牌培育现状调研、自我评价及标杆对照工作；

协助总经理办公室完成内部审核和管理评审工作；

负责完成品牌培育中的各项总结工作；

负责收集、整理和传播与品牌培育相关的知识、信息及技

术。

负责品牌培育的部门包括传播部、财务部和人力资源部。

传播部负责通过多种方式传播集团的品牌培育工作，提升全体

员工的品牌意识。财务部负责供给品牌培育相关的财务资源，

并监视和控制财务资源的使用，与财务机构类伙伴进行交流合

作。人力资源部负责保障品牌培育所需的人力资源的落实，提

高公司员工的品牌培育能力。其他与品牌培育相关的部门按照

规定完成相应的品牌培育工作，加强沟通、交流及合作，共同

完成好各项品牌培育工作。

第三章介绍了培育品牌的工作方法、步骤及措施。首先，

要加强对品牌培育工作的策划和指导，实现品牌资源的科学合

理配置，使重点品牌稳定，潜力品牌突出，同价位品牌互补，

滞销品牌淘汰。其次，要有针对性地制定需求计划，组织好有

效的计划货源，保障培育品牌有足够的货源。第三，要加强对

培育品牌的宣传引导，引导营销人员认识品牌培育的重要作用，

形成上下推进培育品牌工作目标的共识和合力，带着培育品牌

意图去拓展营销工作。最后，要实施正确的培育品牌方法，包

括提高培育品牌的上柜率和市场摆放率，选定目标客户，工商

协同营销，规范地依靠工业开展品牌培育工作的配合与支持，

以及对新品牌的培育注意把握过程。在导入期和培育期分别采

取不同的策略，稳中增量，拓开市场份额。

建立品牌培育的长效机制是必要的，因为品牌培育需要长

期的工作。为了保障品牌培育的正常开展，我们需要采取以下

措施。首先，我们要严格制定品牌培育计划，根据上级品牌规

划的总体要求和辖区实际，确定年度或阶段性的品牌培育意向，

以确保品牌培育工作有方向、有依据、有保障。其次，我们要

将品牌培育纳入各销售部经营目标考核范畴，认真组织品牌培

育工作的开展，把此项工作作为重点进行整体推进。第三，各

销售部要将品牌培育工作目标同公司的工作业绩挂钩，销售部

实施跟踪检查和考核，并进行通报。最后，我们要实施激励机

制，对在落实品牌培育目标工作中成绩突出的单位和个人给予

采取经验