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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

研发人员绩效考核奖励制度

第一章总则

第一条为鼓励科技人员不断创新、激发工作热情，根据公司发展

规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效评价奖励制度。

第二章研发人员绩效考核的原则

第二条结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带

来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，

而不是做事的结果。

第三条外评与内评结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评

价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内

部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的

应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来

的收益来衡量研发的效果。

第四条价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主只对研发产

出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研

发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只

用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成

了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、

销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第五条评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往

往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计

评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外

在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的

价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估

计他们的价值。

第三章设定绩效目标

第六条设定绩效目标

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目

标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩

效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在

掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，

并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行

认可。

第七条绩效考核指标体系的设计

1、业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、

测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。

2、行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、

服从性、责任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

3、能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断

能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、

员工管理能力等。

第八条绩效评估

1、自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工

对过去一定时间内能力实现的程度进行评估；

2、他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该