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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

管理会计实训报告二

尊敬的老师：

我是管理会计实训的学生XXX。在这次实训中，我选择了研究

企业的成本控制问题，并通过参观实地考察、分析数据、设计解

决方案等方式来深入研究和解决企业实际问题。在此报告中，我

将从理论和实践两个方面来总结我的研究成果。

一、研究背景和目的

作为管理会计的一个重要分支，成本控制在企业管理中起着

至关重要的作用。成本控制不仅是企业利润管理的关键，也是企

业竞争力提升的必要条件。然而，在实际操作中，很多企业仍然

存在着成本控制不力的问题，导致效益低下甚至亏损。因此，本

次研究的目的是通过深入分析一个实际企业的成本控制问题，找

出问题所在，并提出相应的解决方案，以期达到优化企业成本控

制的目的。

二、实地考察和数据分析

为了深入了解企业的成本控制问题，我选择了一家制造业企

业进行实地考察。通过与企业财务人员的交流和实际观察，我发

现该企业存在以下几个主要的成本控制问题：

1.生产成本较高：该企业的生产成本较高，主要原因是原材

料采购成本和人工成本占比较大。在原材料采购方面，企业与供

应商没有建立长期的合作关系，导致采购成本高；在人工成本方

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

面，企业没有进行人力资源规划和培训，导致员工技能水平低，

生产效率低下。

2.库存管理不善：该企业的库存量较大，大部分产品处于积

压状态，导致资金占用较多。同时，由于库存管理不善，货物滞

销和过期问题较为突出，进一步增加了企业的成本。

3.设备维护不到位：由于企业缺乏对设备的定期维护和保

养，导致设备损坏率较高，维修成本较大。同时，由于生产线上

部分设备落后，生产效率低下，造成了不必要的生产成本。

以上问题的存在，导致了企业成本控制不力，降低企业的竞

争力和盈利能力。

三、解决方案设计

针对以上问题，我提出了以下解决方案：

1.建立长期合作关系：企业应该与供应商建立长期的合作关

系，通过多样化的合作方式，如集中采购、优选供应商等，来降

低原材料采购成本。

2.人力资源规划和培训：企业应该进行人力资源规划，结合

生产计划和市场需求，对员工进行适时的培训和技能提升，提高

员工的生产效率和质量水平。

3.改善库存管理：企业应该根据市场需求进行合理的库存控

制，避免库存量过高和滞销问题。同时，加强对库存的管理和监

控，定期清查、调整、处理库存货物，以减少过期和报废。

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4.定期设备维护和更新：企业应该建立定期设备维护和更新

的制度，以降低设备损坏率和维修成本。同时，根据生产需求和

工艺改进，及时更新和改善生产线上的设备，提高生产效率和产

品质量。

以上解决方案是针对该企业的具体情况设计的，通过改善成

本控制，企业可以提升竞争力和盈利能力。

四、实施效果和总结

我将以上解决方案与企业负责人进行了沟通和交流，并得到

了认可和支持。随后，我与企业部分负责人共同制定了实施计

划，并逐步将