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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

管理人员选拔与评定管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在规范企业管理人员的选拔和评定程序，确保选拔优秀人

才，提高管理水平，推动企业连续发展。本制度依据《企业人事管理

条例》及相关法规法律，并结合企业实际情况订立。

第二条适用范围

本制度适用于企业全部管理人员的选拔与评定工作。

第三条定义

1.管理人员：指企业中具有管理职责的员工，包含各级管理

岗位上的人员。

2.选拔：指依据肯定程序和标准，从内外部候选人中选择适

合担负管理职位的人员。

3.评定：指对现任管理人员的工作绩效进行定期考核和评估。

第二章选拔管理

第四条选拔条件

1.签订正式劳动合同，并具有合法担负所申请职位的资格和

本领。

2.具备所申请职位所要求的学历、经验和技能。

3.具备良好的道德素养和职业操守。

4.具备团队合作精神和较强的沟通协调本领。

5.具备良好的领导才略和决策本领。

第五条选拔程序

1.招聘广告发布：依据招聘需求，编写招聘广告并在招聘平

台发布，公开招聘。

2.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，依照条件要求和

需求进行初步评估。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

3.面试布置：对通过简历筛选的候选人进行面试布置，并通

知面试地方、时间和相关注意事项。

4.面试评估：由面试官对候选人进行面试，评估其综合本领、

业务水平和适应性。

5.考核与考察：通过面试的候选人进行进一步的考核和考察，

包含背景调查、岗位模拟等。

6.决策和录用：依据面试评估和考核考察结果，由相关决策

人员进行综合评议，并确定最终录用人选。

第六条选拔标准

1.公平公正：选拔程序透亮，评估标准公开，候选人有平等

竞争的机会。

2.本领胜任：依据不同职位的要求，选拔具备相应技能和知

识的候选人。

3.潜力发掘：候选人具备较强的学习和进取心，有发展潜力，

能适应企业发展需求。

4.遵从规章制度：候选人遵守企业规章制度，无不良记录。

5.综合评估：综合考量候选人的专业本领、管理经验、团队

合作本领等多个方面。

第三章评定管理

第七条评定周期

每年进行一次管理人员评定，评定期为一年，具体评定时间由人力

资源部确定。

第八条评定方式

1.自评：管理人员自行填写个人自评表，认真描述工作任务

完成情况以及个人成长和发展情况。

2.上级评定：直接上级对下属进行工作评定，评估下属的工

作质量、业绩达成情况以及本领表现等。

3.同事评定：包含同事间互评和团队合作评定。

4.下级评定：直接下级对上级进行评定，评估上级的领导本

领和工作引导情况。