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人才培养计划怎么写呢

一名优秀的管理者，必然是需要懂得人才培养的，所以下面是小

编给大家带来一些个人的人才培养心得

人才培养计划一篇

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全

员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健

全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、

大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、

团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对

复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企

业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队

伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人

才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的

技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到2020年底，公司系统员工队伍具有本

科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、

管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%

和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业

务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，

公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优

秀技术人才和1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提

高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养

2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级

专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，

构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，

5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，

满足公司业务拓展的需求。

5、特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要

求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养2000名能够承担特

高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏

公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中

强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公

司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，

开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”

为载体，用心培育国家电网文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，

大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农

电工基本素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到2020

年底，农电工持证上岗率到达100%。

人才培养计划二篇

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成

了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性

格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜

力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调

动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和

有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质

量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工

作;

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利

用的最优化;

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交

流的过程中取长补短，进一步提升自我;

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，

并颁发纪念品。

2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，

重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新

方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门

小联谊