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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

环卫所工作计划7篇

环卫所工作计划1

阳逻环卫所在阳逻街党工委，办事处的正确领导下，在各兄

弟单位的大力支持与配合下，全体环卫职工不负众望，积极履行

自己的职能职责，并不断完善工作管理制度，提高服务质量等方

面做了大量的实质性工作，使之环卫管理工作取得了一定成效。

但是我们是清楚地觉察到，按目前较好情况的管理模式远之不能

达到城市市民所需要的城市环境卫生管理要求，更适合不了城市

发展前进的节拍。2023年是新洲区争创省级卫生城镇的关键之

年，阳逻环卫所作为阳逻街道办事处的环境卫生管理职能主管部

门，更是安责无旁待地尊照区，街两级政府的相关指示精神和部

署安排，进一步地明确职能职责，履行责任义务，提高服务质量

和管理水平，彻底改变环境卫生面貌，实现较好环境卫生“为本

职，市民满意为目的，创建和谐环卫为终极”的环卫工作格言，并

特制定2023年度环卫工作计划方案：

一、深化改革，创新环卫机制

为了提高环卫事业的生存、发展、取信于社会，在原基础上

再更一步地深化改革，先发动全体干职献言献策，收集整理有利

于环卫工作创新的相关资料，民主集中形成改革方案，以政扩面

到环卫工作的每个环节，经民主推荐，集中决定筛选产生承包责

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

任人并确定承包责任人的责、权、利。形成责任范围服务质量，

取得报酬相互等衡的作业管理框架，有力推动环卫工作大步前进，

使环卫工作标准、服务质量、管理水平、社会信誉得到提高。

二、建章立制，夯实管理规范

制度是提高服务质量、作业标准、管理水平的工作措施。是

明确责任主体，履行职责职能为核心的管理机制，为了更加合理

地安排环卫经费的使用，确保环卫日常工作正常运转，建立了一

支笔审批的财务管理制度。全面实行所长责任制，行管副所长分

段包干问责制，使之明确督导检查、工作协调、安全联防等职责

范围。确立生产作息时间，量化工作标准，实行全日作业制。建

立严格的劳动纪律制度，力推环卫作业规范，确保环境卫生质量。

考评制度是检查工作，实地评分进入台账实到奖惩的过硬措施，

真正实行奖劲罚懒，促进自觉性。制度的建立与落实将推动环卫

工作的进程。确保环卫工作日质量和管理水平，改变环境卫生被

动局面。

三、工作措施

进一步刷新“宁可一人脏，换来万人洁”的环卫观念，教育引

导职工转变思想观念，学习业务知识，掌握错操作技能需求，热

爱本职工作，当好马路天使。坚持不懈的实行定期检查和不定期

检查，每月一次工作例会，急时解决存在的问题。大街大巷实行

“两扫三保”的清扫保洁作业，居民市区生活垃圾保证每日两次清

运，公厕保持洁静。对包色垃圾、暴露垃圾、人畜粪便、废弃物、

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

花坛内外、三角沟、花扫漏扫等收集转运。清运处理不及时而有

损环境卫生的实行扣分惩罚，在确保路石洁静的同时，加大晒水

力度，增加晒水次数，夏季每日三次，冬季每日二次，净化街、

路灰尘。使阳逻的环境卫生实现实质性提高。

四、以人为本，构建和谐环卫

城市中的每条道路均是环卫工人的操作车间，环卫工人每天

都实行在南来北往，过客人流之间，他们的安全隐患随时存在和

发生，环卫所在教育职工做好安全操作的前提下，更是要不惜代

价，挤出有限的资金为其购买人生意外伤亡保险盒安全标志服装，