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公司职工管理制度集锦合集.docxVIP

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制度模板1:绩效管理制度

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同。

2、目标考核:是对工作任务结果的评价,一般情况下只考核工作的进展情况与效果,而不对工作的过程和方式进行评价,评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是:可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证,考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分,考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分,对照可得总体考核评级。

三、绩效结果的应用

1、记入员工人事档案,与职级、绩效奖金挂钩,作为季度、年度奖金发放,年度薪酬调整,确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工,除降低其工资等级外,还进入“观察培训计划”为期4个月,并可以考虑调离原工作岗位,或参加人力资源部组织的脱岗培训,合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态,否则做辞退处理。

3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者,除按制度规定降低其工资等级外,人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。

制度模板2:员工福利制度

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系;入职前由员工本人随同档案关系转入公司;

3、员工离职,在公司期间已参加社会保险、综合保险的,其关系与档案关系随转;

4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险:繳费基数按员工的月工资额繳纳。

6、法定综合保险:按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同者;

2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;

3、员工离职,已建立住房公积金的,按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续;

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法,按国家及地方有关规定执行;

5、住房公积金:

企业繳费:员工的上年月工资总额的6%。

个人繳费:员工的上年月工资总额的6%。

制度模板3:新员工入职管理制度

一、新员工入职由人资人力资源部统一安排,各用人部门配合执行。

二、管理人员入职流程

(一)面试合格后,由人力资源部通知本人按规定时限到人力资源部办理入职手续,因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,逾期且未及时说明原因者视为拒绝受聘。

(二)办理入职时,须提供身份证、学历证明、与原单位解除劳务合同证明、近期体检报告(特殊岗位人员需到指定医院进行体检,合格者方能录用)和免冠近照2张,上述资料不齐者,不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者,报公司领导批准后,于入职2周内补齐资料,否则不予留用。

(三)公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,立即辞退,并赔偿公司为招聘该员工支付的一切费用。

(四)以上手续办理完毕后,新员工需接受如下安排:

1、新员工入职培训;

2、领取工作服、办公用品和相关资料等;

3、与部门主管领导见面沟通,接受工作安排;

4、签订劳动合同;

5、试用期工资参照《薪资方案》执行。

三、车间见习员工入职流程

(一)岗前培训:见习员工进厂后由人力资源部组织为期一天的培训,培训课程为:公司文化、员工守则、消防知识、安全生产岗位教育、作业指导书、安全操作规程等,培训合格后方可分配岗位。

(二)新招录的见习员工,由用人部门负责人确定试用班组。

(三)见习员工进入工作岗位,由部门负责人制定专人进行工作指导。

制度模板4:人事调动管理制度

人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。

(一)院外调转

1.外单位人员要求调入我院必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核,评定后递交院办公会议讨论通过。

2.凡属院外调来或分配到医院工作人员。一律到人力资源部报到,经院长办公会根据医院科室需要,研究决定分配到有关科室。并由人力资源发通知单,分配人员持通知单到科室报道。

3.要求调出医院工作人员,由本人提出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能部门、主管院长签署意见,一般人员由院长审批并签署调出意见,卫生技术人员中主治医师以上、科主任、护士长由院长办公会审批并由院长签署调出意见,最后由人力资源部办理调出手续。

4.调入、分配、进修返回医院工作及在职读研人员,5年内不准调离医院。

(二)院内调动

1.科主任(副主任)、护士长(护士长助理),一般不宜调动,如确因工作需要调动,由主管院长、医务科

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