电力企业小指标竞赛考核管理办法.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

火力发电厂小指标竞赛考核管理办法

某某某某生技部

2017年8月20日

小指标竞赛考核管理办法

一、总则

（一)根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合

方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司（以下

简称“公司”）生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标

控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节

能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优

化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标

进一步改善,特制定本管理办法.

（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指

标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方

法。本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划

分以AGC投入后和停机时退出AGC为界,启停机和非运行人

员责任事故处理不于本管理办法。

（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础

上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚

决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性

冲突时,优先考虑安全运行,发现盲目追求指标优良的运行

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行为时,将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚

作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严

厉处罚。

（四）各机组人员要从整体出发,统筹兼顾，追求机组

经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体

效益的问题.各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经

济运行问题。

（五）运行部各专业专工,对各相关经济运行指标具有

指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促

尽快消缺或提出改进操作的建议。从运行方面及时组织分析

原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关.在技

术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备

治理，提高设备健康运行水平。

（六）考核实行月度考核,各项指标以月度积分平均值

为依据，部分参数暂时不设基准值,以指标优异程度排序。

（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公

正、公开的原则。当月机组运行天数不足5天时，机组不进

行月度评比。

（八）小指标竞赛以机组为单位，每月初评比上月竞赛

成绩，年终进行总评，以指标优异程度奖励各台机组前三名，

评比结果每月初进行公布。

（九）运行部按照岗位系数对员工进行具体的考核分

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配，要求体现出多劳多得和能者多得的按劳分配精神，体现

出敬业精神、工作责任心和技术素质在工作中的重要性。

（十）年终运行值及值长的评优工作，值际排名作为重

要参考依据.

(十一）本管理办法由运行部解释,由生技部负责监督执

行，竞赛奖金按月兑现。

二、奖励范围

某某某某运行部及生产管理人员。

三、奖励金额

小指标竞赛奖每月不超过XX万元,每年不超过XX万元，

按月进行发放。

运行部月度发放金额=[（＃1机组月度运行小