工业工程专业基本知识汇总.doc

工业工程面试常见专业知识汇总：

1.生产节拍＝方案期有效工作时间/方案期产品产量＝标准总加工时间/作业员人数＝有限机种的标准总加工时间/有限机种台数

2,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，LineBalance。

3,简述什么叫生产线平衡

依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷到达均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

4,一般在什么情况下必须进展现场改善

1),生产系统发生变更时;2),因技术的进步变化时;3),设计变更时;4),现状的工场布置效率低时;5),生产量常有增减时;6),现场必须移动时;7),新产品投入时

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件

问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;

由作业时间,宽放时间组成;

的是人员,机械设备,原材料和方法

的是在单位时间内实际生产的合格品数量与标准产能的比值;

:伸手,搬运\,抓取,放手,拆卸,安置,旋转,加压等

11.影响生产质量的因素有:人员,机器,设备,方法,环境及材料等

时主要依据工程作业流程图文件进展排拉作业;

13.‘5S’管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,素养

14,○---(加工)

----(质量检查)□---(数量检查)▽-----(储存)

15.质量改善循环‘PDCA’指的是方案,执行,检查,矫正

16.‘PTS’指的是预定动作时间标准法;

17.ISO是(国际化标准组织INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)

18.ISO-2000版体系文件包括:质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI四阶文件;

19.ERP(EnterpriseResoursePlanning)企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。

20.MRP(制造资源方案)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，以使之充分发挥效能，使企业在剧烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最正确经济效益。企业资源方案ERP系统在MRP2的根底上扩展了管理范围，提出了新的管理体系构造，把企业的内部和外部资源有机地结合在了一起。ERP充分贯彻了供给链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供给商的制造资源全部包括进来，表达了完全按客户需求制造的思想。

21.manufacturingresourceplanning制造资源方案(对于制造企业的所有资源进展有效方案的一种方法,包括经营规划、生产规划、主生产方案、物料需求方案、能力需求方案以及有关能力和物料的执行支持系统)

22.当生产效率到达目标效率时,你会做哪方面的工作

把目标重新订立,,从零开场,不要老订实现了的目标,不断改善!

23,假设你对生产线某一工位进展作业改善时,你是如何去执行完成的

第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第二，进展动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS对动作流程合并第四，实践所得结果找出瓶頸解決瓶頸

24.作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作

降低本钱，提高效率，提高质量，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理!

25.如果本公司给你时机做位工程师,你将如何展示你的工作能力

首先熟悉公司状况，发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。

找准问题后，要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是人为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全去除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业本钱的影响降到最低。

最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进展全面去除，不断改善，降低企业本钱。

26.生产管理任务：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产方案工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业