校服采购项目97.doc

目录

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第二部分技术文件 2

1、项目实施方案 2

1.1.针对此项目的前期准备方案 2

1.2.技术方案的制定 7

1.3.技术人员的安排 18

1.4.生产工艺流程 24

1.5.生产设备清单 26

1.6.生产计划安排 28

1.7.安全管理制度 37

1.8.质量保证方案 42

1.9.产品检验方案 45

1.10.运输计划 49

1.11.交货验收方案 55

2、货物质量 60

2.1.投标货物技术参数说明 60

3、后续服务和其它优化措施 69

3.1.售后服务方案 69

3.2.其它优化措施 83

6、投标人需要说明的其他文件和说明 85

6.1.样品图片 85

PAGE1

第二部分技术文件

1、项目实施方案

1.1.针对此项目的前期准备方案

1.1.1.供货时间及地点

1.交付时间：合同期3年，交货期签订合同后15日内交货。

2.提交服务成果地点：采购方指定地点。

1.1.2.进度计划

交货期签订合同后15日内交货

序号

项目实施步骤

第一阶段

第二阶段

1-2

3-4

5-11

12-13

14-14

15-15

1

下达采购计划

2

服装量体

3

生产货物

4

货物组织

5

产品运输

6

组织验收

1.1.3.准备措施

组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。

根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。

进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证完好性，以免故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一道工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

信息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货目标。

1.1.4.货物保管方案

货物的库房保管分为两级管理：公司采购部设立货物总库，承担公司所有在建项目的货物供应、调配；项目部设立货物库，由项目经理和货物人员专职管理，负责项目本身的货物的分发、保管和监督使用。具体管理内容：

货物计划管理

项目部根据施工图及投标文件进行设备分析，计划各项设备的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。

货物入库前的检验管理

货物的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等。采购部应与项目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，