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企业供应链中的财务风险管控

【摘要】市场经济瞬息万变，企业在供应链管理中或多或少都会面临一

定的财务风险，倘若未能化解这些财务风险，势必会影响企业的整体发

展，如何正确防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待解决的重

点问题。基于此，文章以供应链为切入点，在简要阐述强化财务风险管

控的意义后，探寻企业在供应链中存在的财务风险，并针对性提出防范

措施，以期为推动企业供应链健康发展。

【关键词】企业供应链；财务风险；物流管理

一、引言

产业变革背景下，供应链管理的形成是经济长期发展的必然结果。与此

同时企业必然要直面各种挑战与风险，订单、人力、运输等因素都会影

响到整个供应链的运作效率，牵一发而动全身，倘若供应链中任意一个

环节出现财务风险，链条中的每一个客体都有可能是风险承受者，核心

企业也会因此陷入经营困难的窘境。企业供应链环环相扣，而财务风险

又具有客观性与不确定性的特征[1]，如何有效识别与防范企业供应链中

存在的财务风险成为当下亟待研究解决的关键问题。

二、强化企业供应链财务风险管控的意义

（一）提高企业自身运营效率

在供应链管理模式下，通过强化企业财务风险防控更加有利于做好全面

管理工作。以物流管理为例，加强对财务风险的防控，可以科学合理地

控制企业原料和产品的库存比例，在一定程度上减少库存积压，提升物

资的使用效率，让企业财务管理趋向高效化。在供应链管理的整体流程

中，必须要求从实际出发，分析研判库存、运输、结算等财务风险，采

取切实有效的举措以保证供应链的财务管理自由。财务风险管理对于企

业供应链各个节点来说都是至关重要的，尤其是核心企业，要想以低廉

的成本获得商品，就必须要做好企业财务风险管理，满足企业的内部发

展所需，帮助我国供应链稳固畅通，确保供应链各节点企业均处于不断

发展的状态。一言以蔽之，财务风险管理能够帮助企业减少成本消耗，

提高运营效率，拓展未来发展空间。

（二）实现企业供应链管理效益

财务风险管理不仅有助于优化企业供应链，还极大提高了我国供应链管

理的发展水平，推动我国企业不断进步。当前市场经济环境下，信息流

成为仅次于资金流与物流的资源要素[2]，具有信息优势的企业，其供应

链管理水平也明显提高。市场信息鱼龙混杂，传统的财务管理模式以事

后管理为主，导致企业在供应链财务信息的提取上存在滞后性，最终影

响到供应链运营决策。加强财务风险管理有助于提升企业供应链管理价

值，企业、供应商、分销商之间彼此联系，构筑牢固节点。一方面依托

大数据及人工智能技术企业可对信息资金流动情况了如指掌，使整个供

应链的交互能力得到保障。另一方面在供应链中，核心企业与上下游各

企业分工明确，保证整体利益和发展构建紧密的联系，不断开拓新的市

场领域。

（三）扩大企业业务范围

在供应链财务管理中，企业追求经济利益最大化，而供应链管理的发展

也搭起了核心企业同上下游企业之间的业务桥梁[3]。企业不仅要掌握市

场信息，还要积极了解供应链其他企业和外部合作单位的具体信息。一

成不变的供应链较大程度上更受外部市场影响，尤其是对于抗风险能力

较低的中小企业而言，财务风险无形之中制约供应链的实践运作。因此

企业需要通过财务风险管控的方式发现新的合作企业，挖掘潜在商机，

扩展供应链业务。当然在扩大企业业务范围的基础上，同样要维护好与

原有外部企业的合作关系，依托财务风险评价模型明确责任主体，将供

应链各相关交易主体联合，增强不同业务之间的协同性与一致性，使整

体供应链的价值体系得到提升。

三、企业供应链的财务风险分析

（一）供应商违约引起的原材料缺货和盈利风险

供应商风险是采购供应链中直接影响企业生存发展效益的风险之一。尤

其是对部分制造业企业而言，由上游供应商所引起的财务风险尤为致命，

综合分析其原因大致有三点：一是缺乏对供应商的考核和管理。通常情

况下，核心企业由若干个供应商备选方案构成，而真正的选择决策权大

多掌握在高层领导手上，对于供应商的考核频率也大多局限于2～３年

一次，关于部分信用、生产信息不全的供应商也缺乏深入了解，容易导

致决策失误引发财务风险；二是对供应商依赖过高。部分企业出于利益

考虑，往往会集中选择某一家成本最低、最稳定的供应商，如此一来对

供应商的依赖性也大大提高，一旦该供应商出现违约，势必会造成企业

利润震荡下跌，因而供应商管理亟须引起重视；三是核心技术受制于人。

由于国内外企业在科技研发上的差距，通常只能选择国外的供应商，因

此在采购费用上失去话语权，最终影响到企业盈利。

（二）货款未能收回造成的应收账款偿还风险

销售与收款作为企业供应链中的核心业务，由于