装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专35课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理“株冶炼铅”项目设计与采购的集成在“株冶炼铅”项目中，设计与采购需要相互配合，有序交叉，即在设计的同时进行采购，这样不仅能保证设计的质量和效率以及采购设备、材料的准确，而且因为提前知道设计方案，从而可以提前预定设备、材料，大大减少建设工期。4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对于设计与采购的集成，一般在进行设计工作（寻找适当的产品）的同时也展开采购工作（了解产品的供货周期和价格），将设计与采购相集成，这样设计工作结束时，采购的询价工作也同时基本结束。在“株冶炼铅”项目业务集成管理中将设计与采购这两块业务相集成，不仅在保证各自合理周期的前提下可以缩短总工期，而且在设计中就要确定工程将来所需要的各种设备和材料，因此，总承包商可提前对成本心中有数。4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理在实际“株冶炼铅”项目业务集成管理中，在设计与采购的集成需要注意几个重要的接口：请购文件的校审，报价技术评审的结论以及供货厂商图纸的审核。4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理这三个接口可以采用以下措施进行控制：请购文件应该由设计向采购提交，其校审流程需要按设计文件的校审流程进行，然后设计经理检查并签字。设计经理应该组织相关专业设计人员进行报价技术评审，然后撰写评审结论并在其中提出意见。4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理采购人员负责催交供货厂商提供的图纸，这的图纸包括前期确认图及最终确认图，设计人员负责审核签字；如果有关键设备时，应该召开制造厂协调会议。当出现技术问题时，相关技术人员应该负责；当出现商务问题时，相关采购人员应该负责。4、“株冶炼铅”项目业务集成管理分析